Índice de temas por materia

Todos los temas del blog, agrupados por materia. Los que ya están publicados llevan enlace; el resto está programado.

Series

• Integración de Proyectos — 8/20 publicados
• Gestión de Alcance y Tiempo — 8/52 publicados
• Gestión de Costos y Adquisiciones — 8/76 publicados
• Administración de Operaciones y Tecnología — 8/75 publicados
• Gestión de Comunicaciones e Interesados — 8/43 publicados
• Alta Dirección y Liderazgo — 8/17 publicados
• Gestión de Calidad y Riesgos — 7/109 publicados
• Estrategia y Competitividad — 7/83 publicados
• Gestión de Equipos de Alto Rendimiento — 7/45 publicados
• Consultoría en Proyectos — 7/79 publicados
• Programas y Portafolios de Proyectos — 7/42 publicados
• Recuperación de Proyectos — 7/62 publicados

Serie 2: Integración de Proyectos

Semana 1

• 01. El plan de proyecto no es el cronograma: qué contiene de verdad
• 1.1. Objetivo y alcance: la confusión que descarrila proyectos desde el primer día

Semana 2

• 2. Gestión de configuración: saber qué versión de qué cosa está funcionando ahora mismo
• 02. El plan de gestión de configuración: qué escribir y qué dejar fuera
• 2.1. El entorno de trabajo del proyecto: seis preguntas que tiene que poder contestar
• 2.2. Quién aprueba un cambio: el apartado que decide si el control funciona

Semana 3

• 3. Las cuatro actividades de la gestión de configuración, en el día a día
• 03. El documento de requerimientos: el único que se lee en voz alta cuando hay desacuerdo
• 3.1. Identificación de la Configuración (2026-12-18)
• 3.2. Control de Cambio y de Configuración (2026-12-30)
• 3.2.1. Procesamiento y Aceptación de un Cambio (2027-01-11)
• 3.2.2. Miembros y Procedimientos (2027-01-23)
• 3.2.3. Solicitud de cambios (2027-02-04)
• 3.2.4. Evaluación de cambios o Análisis de Impacto (2027-02-16)
• 3.2.5. Aprobación o desaprobación de cambios (2027-02-28)
• 3.2.6. Implementación de cambios (2027-03-12)
• 3.3. Auditorias Y Revisiones De Configuración (2027-03-24)
• 3.3.1. Auditorías y Reportes de Configuración (2027-04-05)
• 3.3.2. Almacenamiento del Proyecto y Liberación de la Versión (2027-04-16)
• 3.4. Control De Interfaces (2027-04-27)

Serie 3: Gestión de Alcance y Tiempo

Semana 1

• 1. Recolección de requerimientos: del método SMART a la matriz de trazabilidad
• 1.1. Alcance y tiempo: por qué no se pueden gestionar por separado
• 1.3. Los requisitos que nadie te dice: factores ambientales de la organización
• 1.4. Los requisitos de operación: lo que nadie pide hasta que el proyecto terminó
• 1.5. Requisitos de calidad: cómo convertir «que sea rápido» en algo verificable
• 1.6. Métricas de proyecto: catorce indicadores en verde y el proyecto va mal
• 1.7. Técnicas de recolección: lo que la gente dice, lo que hace y lo que no sabe que quiere
• 1.8. Los tres entregables de la recolección, y el que casi nadie construye
• 1.8.1. Documentación de requerimientos (2026-12-19)
• 1.8.2. Plan de gestión de requerimientos (2026-12-31)
• 1.8.3. Matriz de trazabilidad de requerimientos (2027-01-12)

Semana 2

• 2.1. Alcance del producto, servicio o resultado del proyecto (2027-01-24)
• 2.2. Descripción de las actividades del proyecto (2027-02-05)
• 2.3. Criterios de aceptación del producto o servicio (2027-02-17)
• 2.4. Entregables y exclusiones del proyecto (2027-03-01)
• 2.5. Supuestos y restricciones (2027-03-13)
• 2.6.1. Aspectos fundamentales de la estructura de desglose de trabajo (2027-03-25)
• 2.6.2. Herramientas y técnicas para la creación de la estructura de desglose de trabajo (2027-04-06)
• 2.6.3. Diccionario de la estructura de desglose de trabajo (2027-04-17)
• 2.6.4. Línea base del alcance (2027-04-28)
• 2.7. Verificación y control del alcance del proyecto (2027-05-08)
• 2.7.1. Documentos de entrada para la verificación y control del alcance del proyecto (2027-05-18)
• 2.7.2. Herramientas y técnicas para la verificación y control del alcance del proyecto (2027-05-28)
• 2.7.3. Entregables de los procesos de verificación y control del alcance del proyecto (2027-06-07)

Semana 3

• 3. Fundamentos de la gestión del tiempo del proyecto (2027-06-17)
• 3.1. Conceptos generales (2027-06-27)
• 3.5. Herramientas para la gestión del cronograma del proyecto (2027-07-07)
• 3.6. Planificación gradual (2027-07-17)
• 3.7. Estimación de los recursos de las actividades (2027-07-27)
• 3.7.1. Análisis de alternativas (2027-08-06)
• 3.7.2. Análisis de datos publicados para las estimaciones (2027-08-16)
• 3.7.3. Técnicas de estimación de recursos (2027-08-26)
• 3.7.4. Cálculo de esfuerzo, complejidad y duración con base en los recursos (2027-09-05)

Semana 4

• 4. Creación de la lista de actividades y el diagrama de red (2027-09-15)
• 4.1. Estructura de desglose de trabajo, EDT (2027-09-25)
• 4.2. Estimación análoga (2027-10-05)
• 4.3. Estimación paramétrica (2027-10-15)
• 4.4. Análisis de reserva (2027-10-25)
• 4.5. Método de la ruta crítica (2027-11-04)
• 4.7. Método de diagramación por precedencia (2027-11-14)
• 4.8. Determinación de las dependencias (2027-11-24)
• 4.9. Adelantos y retrasos (2027-12-04)

Semana 5

• 5. Seguimiento y control del cronograma del proyecto (2027-12-14)
• 5.1. Nivelación de recursos (2027-12-23)
• 5.2. Análisis de sensibilidad o “qué pasa si” (2027-12-31)
• 5.3. Compresión del cronograma (2028-01-08)
• 5.4. Gestión del valor ganado (2028-01-15)
• 5.5. Creación del modelo y la línea base del cronograma del proyecto (2028-01-22)

Temas complementarios

• 6. Determinación de líneas base de alcance y tiempo de un proyecto (2028-01-29)
• 6.1. Definición de la estructura de desglose de trabajo, EDT (2028-02-05)
• 6.2. Determinación de la ruta crítica (2028-02-12)
• 6.3. Desarrollo del cronograma (2028-02-19)

Serie 4: Gestión de Costos y Adquisiciones

Semana 1

• 1. Planificar costos y adquisiciones: las decisiones que se toman antes del primer peso
• 1.1. Los seis documentos sin los que no puedes costear un proyecto
• 1.3. Qué lleva dentro un plan de gestión de costos (y qué se rompe si falta)
• 1.4. Qué lleva un plan de gestión de adquisiciones (y por qué el tipo de contrato lo decide todo)
• 1.5. Software de costos y adquisiciones: cuándo la hoja de cálculo se queda corta de verdad

Semana 2

• 2. Estimar costos: la cifra, el rango y lo que siempre falta en la lista
• 2.1. Estimar sin documentación es opinar con números
• 2.2. Cuatro técnicas de estimación sobre el mismo caso, con números
• 2.2.1. Estimación análoga (2026-12-20)
• 2.2.2. Estimación paramétrica o estándar (2027-01-01)
• 2.2.3. Estimación ascendente (2027-01-13)
• 2.2.4. Estimación por escenarios, más probable, optimista y pesimista (2027-01-25)
• 2.2.5. Estimación ABC (2027-02-06)
• 2.2.6. Otras técnicas aplicables (2027-02-18)
• 2.3. Costos de la calidad, COQ (2027-03-02)
• 2.4. Análisis de ofertas de proveedores (2027-03-14)
• 2.5. Estimación de costos de las actividades (2027-03-26)
• 2.6. Actualizaciones al plan de gestión de costos (2027-04-07)

Semana 3

• 3. Elaboración del presupuesto y control de costos del proyecto (2027-04-18)
• 3.1. Diferencia entre planeación, pronóstico y presupuesto (2027-04-29)
• 3.2. Documentación requerida para integrar el presupuesto de costos del proyecto (2027-05-09)
• 3.3. Técnicas para determinar el presupuesto de costos del proyecto (2027-05-19)
• 3.4. Componentes del presupuesto de costos del proyecto (2027-05-29)
• 3.4.1. Reserva de gestión (2027-06-08)
• 3.4.2. Línea base de costos (2027-06-18)
• 3.4.3. Cuentas de control (2027-06-28)
• 3.4.4. Reserva para contingencias (2027-07-08)
• 3.4.5. Estimaciones de costos de los paquetes o unidades de trabajo (2027-07-18)
• 3.4.6. Conciliación del límite y requisitos de financiamiento (2027-07-28)
• 3.5. Control de costos del proyecto (2027-08-07)
• 3.5.1. Documentación requerida para el control de costos (2027-08-17)
• 3.5.2. Gestión del valor ganado, EVM (2027-08-27)
• 3.5.3. Elaboración de pronósticos de avance (2027-09-06)
• 3.5.4. Índice de desempeño del trabajo por completar, TCPI (2027-09-16)

Semana 4

• 4. Adquisiciones para los paquetes o unidades de trabajo del proyecto (2027-09-26)
• 4.1. Documentación requerida para la búsqueda y contratación proveedores (2027-10-06)
• 4.2. Tipos de contratos (2027-10-16)
• 4.2.1. Contratos de precio fijo (2027-10-26)
• 4.2.2. Contratos de costos reembolsables (2027-11-05)
• 4.2.3. Contratos por tiempo y materiales (2027-11-15)
• 4.3. Análisis de hacer o comprar (2027-11-25)
• 4.4. Análisis de riesgos en las adquisiciones (2027-12-05)
• 4.5. Coordinación con otros aspectos del proyecto (2027-12-15)

Semana 5

• 5. Gestión de proveedores del proyecto (2027-12-24)
• 5.1. Selección de proveedores (2028-01-01)
• 5.1.1. Solicitud de ofertas y cotizaciones (2028-01-09)
• 5.1.2. Análisis de proveedores pre-calificados (2028-01-16)
• 5.1.3. Proceso de licitaciones públicas y privadas (2028-01-23)
• 5.1.4. Criterios de selección (2028-01-30)
• 5.1.5. Análisis técnico y económico de propuestas de los proveedores (2028-02-06)
• 5.2. Administración de contratos (2028-02-13)
• 5.2.1. Negociación de términos de contratación (2028-02-20)
• 5.2.3. Calendarización de recursos y entregas (2028-02-26)
• 5.2.4. Solicitudes de cambio (2028-03-03)
• 5.2.5. Gestión de múltiples proveedores o múltiples contratos de adquisiciones (2028-03-09)
• 5.3. Control de las adquisiciones (2028-03-15)
• 5.3.1. Sistema de control de cambios de los contratos (2028-03-21)
• 5.3.2. Métricas del desempeño de las adquisiciones (2028-03-27)
• 5.3.3. Sistemas de pago (2028-04-02)
• 5.3.4. Gestión de inconformidades o reclamaciones (2028-04-08)
• 5.3.5. Sistema de gestión de registros (2028-04-14)
• 5.4. Actualizaciones al plan de gestión costos y de adquisiciones del proyecto (2028-04-20)

Semana 7

• 7.1. Planificar la gestión de los costos (2028-04-26)
• 7.1. Planificar la Ges ón de los Costos (2028-05-01)
• 7.2. Estimar los costos (2028-05-06)
• 7.3. Determinar el Presupuesto (2028-05-11)
• 7.4. Controlar los Costos (2028-05-16)

Semana 12

• 12.1. Planificar la gestión de las Adquisiciones (2028-05-21)
• 12.2. Efectuar la Adquisiciones (2028-05-26)
• 12.2. Efectuar las Adquisiciones (2028-05-31)
• 12.3. Controlar las Adquisiciones (2028-06-05)

Temas complementarios

• 6. Formulación del plan de gestión de costos y adquisiciones (2028-06-10)
• 6.1. Recopilación de requisitos (2028-06-15)
• 6.2. Validación de documentación requerida (2028-06-20)
• 6.3. Uso de herramientas y técnicas aplicables al proyecto específico (2028-06-25)
• 6.4. Documentación del plan de gestión de costos y adquisiciones del proyecto (2028-06-30)

Serie 5: Administración de Operaciones y Tecnología

Semana 1

• 1. Cómo identificar los procesos de tu organización (y por qué el organigrama te miente)
• 1. Procesos clave: cómo saber cuáles sostienen de verdad tu negocio
• 1. Competencia global: por qué tus procesos envejecen más rápido que antes
• 1. Sistema pull: por qué empezar menos cosas hace que termines más
• 1. Análisis de causas: cómo dejar de resolver el mismo problema cada semana
• 1.0. Administración de operaciones: el destino de todo proyecto que entregas
• 1.2. Seis tendencias en operaciones, y las tres que no lo son
• 1.3. Arquitectura de negocio: veinte filas que evitan construir lo mismo dos veces
• 1.4. Toma de decisiones (2026-12-21)
• 1.5. Estrategia de operaciones (2027-01-02)

Semana 2

• 2. Planificar el proceso (2027-01-14)
• 2. Calidad, servicio al cliente y retos de costo (2027-01-26)
• 2. Propuesta y planificación del plan (2027-02-07)
• 2.0. Administración de procesos (2027-02-19)
• 2.1. Estrategia de procesos (2027-03-03)
• 2.2. Análisis de procesos (2027-03-15)
• 2.3. Desempeño y calidad de los procesos (2027-03-27)
• 2.4. Sistemas Esbeltos (2027-04-08)
• 2.4.3. Sistema de producciónToyota (2027-04-19)

Semana 3

• 3. Implementar y medir los procesos (2027-04-30)
• 3. Expansión rápida de tecnologías avanzadas de la producción (2027-05-10)
• 3. Administración de cadena de suministro (2027-05-20)
• 3. Pedidos por emergencia (2027-05-30)
• 3. Los canales de comercialización son considerados como los medios (2027-06-09)
• 3. Análisis de Costo Beneficio (2027-06-19)
• 3. Implementación y seguimiento (2027-06-29)
• 3.1. Estrategias de cadenas de suministro (2027-07-09)
• 3.2. Logística integral (2027-07-19)
• 3.3. Personalización masiva (2027-07-29)
• 3.4. Cadenas de suministro esbeltas (2027-08-08)
• 3.6. Subcontratación de procesos de un país a otro (2027-08-18)
• 3.7. Cadenas de suministro virtuales (2027-08-28)

Semana 4

• 4. Analizar el proceso (2027-09-07)
• 4. Crecimiento continuo del sector de servicios (2027-09-17)
• 4. Cumplimiento de pedidos (2027-09-27)
• 4. Fundamentos de la cadena de valor (2027-10-07)
• 4. Determinación de precio (2027-10-17)
• 4.1. Cadena de valor productiva (2027-10-27)
• 4.2. Modelos de cadena de valor (2027-11-06)
• 4.5. Creación de valor para el cliente como (2027-11-16)
• 4.6. Modelo de valor para el cliente (2027-11-26)
• 4.7. Estrategias de creación de valor para los clientes (2027-12-06)

Semana 5

• 5. Acción correctiva y mejora del proceso (2027-12-16)
• 5. Escasez de recursos de producción (2027-12-25)
• 5. Componentes y métodos de trabajo (2028-01-02)
• 5. Traslados y despacho (2028-01-10)
• 5. Configuración de la cadena de valor (2028-01-17)
• 5.1. Identificación de las actividades que generan (2028-01-24)
• 5.2. Diseño de productos y servicios con base (2028-01-31)
• 5.3. Integración de la cadena de valor productiva (2028-02-07)
• 5.4. Elementos generadores de rentabilidad (2028-02-14)
• 5.5. Elementos generadores de competitividad (2028-02-21)
• 5.7.2. Rentabilidad; enfoque financiero (2028-02-27)
• 5.7.3. Competitividad; enfoque en los clientes (2028-03-04)
• 5.7.4. Productividad; enfoque de procesos internos (2028-03-10)
• 5.7.6. Modelos tecnológicos para la implementación (2028-03-16)

Temas complementarios

• 6. Aspectos relacionados con la responsabilidad social (2028-03-22)
• 6. Proceso de análisis de existencias (2028-03-28)
• 6.1. Impacto de la tecnología en la cadena de valor (2028-04-03)
• 6.2. Las tecnologías de información como soporte (2028-04-09)
• 6.4. Sistemas de gestión de recursos empresariales (2028-04-15)
• 6.5. Herramientas de tecnologías de información más (2028-04-21)
• 7. Mano de obra flexible (2028-04-27)
• 7. Seguimiento de fallas en componentes (2028-05-02)
• 7.1. La importancia de la innovación tecnológica (2028-05-07)
• 7.3.2. Trabajo colaborativo (2028-05-12)
• 7.4. Tipos y patrones de innovación tecnológica (2028-05-17)
• 7.5. Estándares y diseño (2028-05-22)
• 7.6. Momento de entrada (2028-05-27)
• 7.7. Definición de la estrategia de innovación (2028-06-01)
• 8. Flujos en línea (2028-06-06)
• 8. Recepción y administración de inventarios (2028-06-11)
• 8.1. Evaluación de la efectividad de la administración (2028-06-16)
• 8.4. Evaluación de la efectividad de la infraestructura (2028-06-21)
• 8.5. Diseño de propuestas de mejora (2028-06-26)

Serie 6: Gestión de Comunicaciones e Interesados

Semana 1

• 1.1. Gestión de interesados: quien no aparece en el organigrama puede hundir tu proyecto
• 1.2. Gobernanza del proyecto: quién decide qué, y por qué nadie lo escribe
• 1.3. Identificar interesados: dónde buscarlos y a quién se te olvida siempre
• 1.3.1. Los documentos donde ya están tus interesados, y qué buscar en cada uno
• 1.3.2.1. Lluvia de ideas: por qué casi siempre produce lo que ya sabías
• 1.3.2.2. Juicio de expertos: el desacuerdo vale más que la media
• 1.3.2.3. Las cuatro técnicas que encuentran a los interesados que nadie tenía en mente

Semana 2

• 2.1. Analizar interesados: la matriz no basta, falta la postura
• 2.1.1. Clasificación en redes de tipo interés/influencia (2026-12-22)
• 2.2.1. Clasificación de los interesados (2027-01-03)
• 2.2.2. Identificación de necesidades (2027-01-15)

Semana 3

• 3.1. Herramientas y técnicas para la gestión de los interesados (2027-01-27)
• 3.1.1. Métodos de comunicación (2027-02-08)
• 3.1.2. Habilidades interpersonales (2027-02-20)
• 3.1.3. Habilidades de gestión (2027-03-04)
• 3.2. Herramientas y técnicas para el control de los interesados (2027-03-16)
• 3.2.1. Sistemas de gestión de información (2027-03-28)
• 3.3. Documentación de los resultados de los procesos (2027-04-09)

Semana 4

• 4. Planificación de las comunicaciones (2027-04-20)
• 4.1. Conceptos generales (2027-05-01)
• 4.2. Componentes del plan de comunicaciones (2027-05-11)
• 4.3. Proceso de planificación de las comunicaciones (2027-05-21)
• 4.3.2. Análisis de factores ambientales de la organización (2027-05-31)
• 4.3.3. Análisis de activos de los procesos de la organización (2027-06-10)
• 4.3.4. Análisis de los requerimientos de comunicación (2027-06-20)
• 4.4. Modelos de comunicación (2027-06-30)
• 4.6. Planificación de reuniones de comunicación (2027-07-10)
• 4.7. Documentación del plan de gestión de las comunicaciones (2027-07-20)
• 4.8. Actualización al plan de gestión de las comunicaciones (2027-07-30)

Semana 5

• 5.2. Herramientas y técnicas para la gestión de las comunicaciones (2027-08-09)
• 5.2.2. Herramientas de distribución de información (2027-08-19)
• 5.3. Documentación resultante (2027-08-29)

Semana 6

• 6. Control de las comunicaciones (2027-09-08)
• 6.2.1. Registro de incidentes (2027-09-18)
• 6.2.2. Datos del desempeño del trabajo (2027-09-28)
• 6.2.3. Análisis de varianza (2027-10-08)
• 6.2.4. Sistemas de generación de la información (2027-10-18)

Semana 7

• 7.1. Identificación y análisis de interesados (2027-10-28)
• 7.2. Registro de las necesidades de comunicación de los interesados (2027-11-07)
• 7.3. Análisis de los factores del medio ambiente organizacional (2027-11-17)
• 7.4. Aplicación de técnicas y herramientas de comunicación (2027-11-27)
• 7.4.1. Planeación de las comunicaciones (2027-12-07)
• 7.4.2. Gestión de las comunicaciones (2027-12-17)

Serie 7: Alta Dirección y Liderazgo

Semana 3

• 3. Líder y directivo no son sinónimos: la diferencia que decide si tu equipo te sigue
• 3. Cómo se elabora una estrategia que de verdad se ejecuta
• 3. El tiempo del proyecto visto desde la dirección: tres preguntas que sí discriminan
• 3. Los involucrados que solo puede gestionar la dirección
• 3.1. La matriz liderazgo-autoridad: cuatro situaciones y las dos que dan problemas
• 3.2.1. La organización informal: el mapa que no está dibujado en ninguna parte
• 3.2.2. Las cinco fuentes del poder, y las dos que puedes construir tú
• 3.2.3. Influir e inspirar: por qué los incentivos obvios son los que peor funcionan
• 3.2.4. El directivo tiene subordinados y el líder (2026-12-23)
• 3.2.5. El directivo se hace obedecer y al líder lo siguen (2027-01-04)

Semana 4

• 4. Implantar y poner en práctica la estrategia (2027-01-16)
• 4. Realizar un seguimiento (2027-01-28)
• 4. Administración de su costo (2027-02-09)
• 4. Estrategia metodológica (2027-02-21)
• 4.1. Exceso de Burocracia (2027-03-05)
• 4.3. Organización efectiva (2027-03-17)

Temas complementarios

• 19.1. ¿Cuándo planea invertir? (2027-03-29)

Serie 8: Gestión de Calidad y Riesgos

Semana 1

• 1. Calidad no es hacerlo bonito: los fundamentos que cambian cómo entregas
• 1. Los cinco niveles del costo de la calidad: dejar que el cliente encuentre los defectos es el más caro
• 1. El plan de gestión de calidad: cómo se escribe uno que alguien use
• 1. Calidad en proyectos no es calidad en operaciones: cuatro diferencias que cambian el enfoque
• 1. Paneles de clientes: para descubrir qué preguntas había que hacer
• 1. La curva de aprendizaje: por qué el primer intento nunca representa el costo real
• 1. Propietarios del riesgo: un registro sin nombres propios no vigila nada
• 1.1. Esta operación es para todos los registros (2026-12-12)
• 1.2. Gestión de la calidad (2026-12-24)
• 1.2.1. Planificación de la calidad (2027-01-05)
• 1.2.2. Aseguramiento de la calidad (2027-01-17)
• 1.2.3. Control de la calidad (2027-01-29)
• 1.3. Herramientas de gestión de la calidad (2027-02-10)
• 1.3.1. Hojas de verificación (2027-02-22)
• 1.3.2. Diagrama causa-efecto (2027-03-06)
• 1.3.3. Diagrama de Pareto (2027-03-18)
• 1.4. Formas de resolución de problemas (2027-03-30)
• 1.4.1. Problemas relacionados al alcance del proyecto (2027-04-10)
• 1.4.1. Problemas relacionados (2027-04-21)
• 1.5. Componentes del plan de gestión de calidad (2027-05-02)
• 1.6. Costos de calidad en el proyecto (2027-05-12)
• 1.7. Evaluación de la satisfacción del cliente (2027-05-22)

Semana 2

• 2. Métricas de calidad (2027-06-01)
• 2. Referencias normativas (2027-06-11)
• 2. Riesgos en el proyecto (2027-06-21)
• 2. Riesgos endógenos (internos) (2027-07-01)
• 2. Estimación de costos (2027-07-11)
• 2. Análisis de listas de verificación (2027-07-21)
• 2. Dueños del riesgo potencial (2027-07-31)
• 2. Diagramas jerárquicos (2027-08-10)
• 2. Registro de incidentes (2027-08-20)
• 2. Cambios regulatorios (2027-08-30)
• 2. Riesgos secundarios (2027-09-09)
• 2. Registro de lecciones aprendidas (2027-09-19)
• 2.1. Plan de Gestión de requisitos (2027-09-29)
• 2.1. Estudios comparativos (2027-10-09)
• 2.1. Conceptualización del riesgo (2027-10-19)
• 2.1. Conceptualización de riesgo (2027-10-29)
• 2.2. Plan de Gestión de riesgos (2027-11-08)
• 2.2. Diferencia entre riesgo e incertidumbre (2027-11-18)
• 2.2. Tipo de cambio (2027-11-28)
• 2.3. Origen de los riesgos en el proyecto (2027-12-08)
• 2.4. Línea base del alcance (2027-12-18)
• 2.4. Visión sistémica de riesgos (2027-12-26)
• 2.5. Riesgos exógenos y endógenos del proyecto (2028-01-03)
• 2.6. Vinculación entre estructura detallada del trabajo (2028-01-11)

Semana 3

• 3. Responsabilidad de la dirección (2028-01-18)
• 3. Solicitudes de cambio aprobadas (2028-01-25)
• 3. Análisis de datos (2028-02-01)
• 3. Términos y definiciones (2028-02-08)
• 3. Procesos de gestión de riesgos (2028-02-15)
• 3. Roles y responsabilidades (2028-02-22)
• 3. Duración de actividades (2028-02-28)
• 3. Registro de interesados (2028-03-05)
• 3. Calendario de recursos (2028-03-11)
• 3. Mala estimación (2028-03-17)
• 3. Disparadores de riesgos (2028-03-23)
• 3.1. Análisis de costo-beneficio (2028-03-29)
• 3.1. Registro de supuestos (2028-04-04)
• 3.1. Planificación de los riesgos (2028-04-10)
• 3.2. Costo de la calidad (COQ) (2028-04-16)
• 3.2. Documentos de requisitos (2028-04-22)
• 3.2. Identificación de riesgos (2028-04-28)
• 3.3. Análisis cualitativo del riesgo (2028-05-03)
• 3.3.1. Registro de riesgo (2028-05-08)
• 3.3.1. Registro del riesgo (2028-05-13)
• 3.3.2. Matriz de probabilidad e impacto (2028-05-18)
• 3.3.2. Matriz de probabilidad de impacto (2028-05-23)
• 3.3.2. Técnicas aplicables (2028-05-28)
• 3.4. Análisis cuantitativo del riesgo (2028-06-02)
• 3.4.2. Evaluación del impacto de un riesgo en los objetivos del proyecto (2028-06-07)
• 3.5. Plan de respuesta ante el riesgo (2028-06-12)
• 3.5.1. Eliminación del riesgo (2028-06-17)
• 3.5.2. Transferencia del riesgo (2028-06-22)
• 3.5.3. Mitigación del riesgo (2028-06-27)
• 3.5.4. Aceptación del riesgo (2028-07-01)

Semana 4

• 4. Ejecución del plan de gestión de riesgos (2028-07-04)
• 4. Reservas (contingencias) (2028-07-07)
• 4. Informe de riesgos (2028-07-10)
• 4.1. Objetivos y resultados de la gestión de riesgos (2028-07-13)
• 4.2. Curva de aprendizaje de la gestión de riesgos (2028-07-15)
• 4.3. Estructura detallada de los riesgos / risk breakdown structure, RBS (2028-07-17)
• 4.3.1. Riesgos técnicos (2028-07-19)
• 4.3.2. Riesgos externos (2028-07-21)
• 4.3.3. Riesgos organizativos (2028-07-22)
• 4.3.4. Riesgos del propio proyecto (2028-07-23)
• 4.4. Actividades en la gestión de riesgos de acuerdo con las fases del proyecto (2028-07-24)

Semana 5

• 5. Representación de datos (2028-07-25)
• 5. Datos de desempeño del trabajo (2028-07-26)
• 5. Recursos humanos (2028-07-27)
• 5. Registro de riesgos (2028-07-28)
• 5. Documentación de requisitos (2028-07-29)
• 5. Análisis de supuestos y restricciones (2028-07-30)
• 5. Seguimiento y control de riesgos (2028-07-31)
• 5.1. Diagramas de flujo (2028-08-01)
• 5.1. Riesgo residual (2028-08-02)
• 5.2. Modelos de datos (2028-08-03)
• 5.2. Plan de contingencia (2028-08-04)
• 5.3. Diagramas matriciales (2028-08-05)
• 5.3. Actualización del plan de riesgos (2028-08-06)
• 5.4. Mapas mentales (2028-08-07)

Temas complementarios

• 6. Elaboración de un plan de gestión de calidad y riesgos (2028-08-08)
• 6.1. Selección del proyecto a desarrollar (2028-08-09)
• 6.2. Identificación de oportunidades del proyecto a partir de la calidad (2028-08-10)
• 6.3. Factores que afectan la calidad del proyecto (2028-08-11)
• 6.4. Plan de gestión de la calidad (2028-08-12)
• 6.6. Determinación de alternativas de calidad y riesgos (2028-08-13)
• 6.8. Registro de riesgos y análisis del riesgo residual (2028-08-14)
• 6.9. Plan de respuesta a riesgos (2028-08-15)

Serie 9: Estrategia y Competitividad

Semana 1

• 1. Competitividad estratégica: por qué ser bueno no basta
• 1.1.2. Economía globalizada: por qué tu competencia ya no está en tu ciudad
• 1.1.3. Tecnologías disruptivas: cómo distinguir una de una moda antes de firmar el presupuesto
• 1.1.4. Competitividad internacional: qué supuestos de tu proyecto pone en duda el país donde opera
• 1.1.4.1. Cómo leer un informe de competitividad sin engañarte
• 1.1.4.2. México en el entorno competitivo: qué cambia en la planificación de un proyecto
• 1.2.1. Qué es una estrategia (y las cuatro cosas que se confunden con ella)
• 1.2.2. Vocabulario estratégico de la organización (2026-12-13)
• 1.2.3. Pensamiento estratégico (2026-12-25)
• 1.2.4. Creación de valor (2027-01-06)
• 1.2.5. Ventaja competitiva (2027-01-18)
• 1.2.6. Océanos azules y rojos (2027-01-30)
• 1.3. Proceso de dirección estratégica (2027-02-11)

Semana 2

• 2. Análisis del entorno de negocios (2027-02-23)
• 2.1. Modelo PESTEL (2027-03-07)
• 2.1.1. Factores políticos (2027-03-19)
• 2.1.2. Factores económicos (2027-03-31)
• 2.1.3. Factores socio-culturales y demográficos (2027-04-11)
• 2.1.4. Factores tecnológicos (2027-04-22)
• 2.1.5. Factores ecológicos o de sustentabilidad (2027-05-03)
• 2.1.6. Factores legales y regulatorios (2027-05-13)
• 2.2. Entorno industrial (2027-05-23)
• 2.2.1. Modelo de diamante de Porter (2027-06-02)
• 2.2.2. Análisis de grupos estratégicos o clústeres (2027-06-12)
• 2.2.3. Análisis del portafolio estratégico de negocios (2027-06-22)
• 2.2.4. Análisis de escenarios (2027-07-02)

Semana 3

• 3. Matriz de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas, FODA (2027-07-12)
• 3.1. Análisis interno (2027-07-22)
• 3.2. Análisis externo (2027-08-01)
• 3.3. Diseño de estrategias y líneas de acción por cuadrante (2027-08-11)

Semana 4

• 4. Contenidos Semanales (2027-08-21)
• 4. Estrategia a nivel de negocio o de unidad de negocio (2027-08-31)
• 4.1. Modelo de rivalidad competitiva o de las cinco fuerzas de Porter (2027-09-10)
• 4.1.1. Análisis de competidores actuales (2027-09-20)
• 4.1.2. Análisis de competidores potenciales (2027-09-30)
• 4.1.3. Análisis de productos substitutos (2027-10-10)
• 4.1.4. Análisis de proveedores (2027-10-20)
• 4.1.5. Análisis de compradores (2027-10-30)
• 4.2. Modelo de reloj estratégico de Bowman (2027-11-09)
• 4.2.1. Valor agregado percibido versus precio percibido (2027-11-19)
• 4.2.2. Estrategia de bajo precio y bajo valor agregado o sin filigranas (2027-11-29)
• 4.2.3. Estrategia de precio bajo (2027-12-09)
• 4.2.4. Estrategia híbrida (2027-12-19)
• 4.2.5. Estrategia de diferenciación (2027-12-27)
• 4.2.6. Estrategia de diferenciación segmentada (2028-01-04)
• 4.2.7. Estrategias destinadas al fracaso (2028-01-12)
• 4.3. Dinámica competitiva (2028-01-19)
• 4.3.1. Probabilidad de ataque (2028-01-26)
• 4.3.2. Probabilidad de respuesta (2028-02-02)

Semana 5

• 5. Estrategia a nivel corporativo o global (2028-02-09)
• 5.1. Fusiones o fuerzas de Porter (2028-02-16)
• 5.1.3. Compra hostil (2028-02-23)
• 5.2.1. Reducción de escala/downsing (2028-02-29)
• 5.2.2. Reducción de alcance/downscoping (2028-03-06)
• 5.3. Métodos de entrada a mercados globales o internacionales (2028-03-12)
• 5.3.1. Exportación pasiva y activa (2028-03-18)
• 5.3.4. Proyecto conjunto o joint venture (2028-03-24)
• 5.4. Riesgos en el entorno internacional (2028-03-30)

Semana 6

• 6. Ejecución de estrategias (2028-04-05)
• 6. 2. Acciones para cerrar l (2028-04-11)
• 6.1. Rol de gobierno corporativo en la competitividad y la rentabilidad del negocio (2028-04-17)
• 6.2. Acciones para cerrar la brecha entre planeación y ejecución de la estrategia (2028-04-23)
• 6.2.1. Compromiso con la visión y misión de la organización (2028-04-29)
• 6.2.2. Gestión de la cultura y talento organizacional (2028-05-04)
• 6.2.3. Traducción de la estrategia al ámbito operativo (2028-05-09)
• 6.2.4. Enfoque en el uso eficiente de recursos y reducción de costos (2028-05-14)
• 6.2.5. Gestión y control en la implementación de la estrategia (2028-05-19)

Temas complementarios

• 7. Tablero de control como herramienta de gestión estratégica (2028-05-24)
• 7.1. Modelo base y revisado Kaplan-Norton (2028-05-29)
• 7.2. Tipos de tableros de control (2028-06-03)
• 7.3. Condiciones requeridas para la implementación (2028-06-08)
• 7.3.1. Compromiso de la alta dirección (2028-06-13)
• 7.3.2. Plataforma tecnológica (2028-06-18)
• 7.4. Proceso de elaboración y mapeo estratégico (2028-06-23)
• 7.5. Estrategia de implementación y seguimiento (2028-06-28)
• 7.6. Adecuación en el contexto de pequeñas y medianas empresas (2028-07-02)
• 8. Diseño de modelo de gestión estratégica para una empresa (2028-07-05)
• 8.1. Descripción de la empresa (2028-07-08)
• 8.2. Vocabulario estratégico de la empresa (2028-07-11)
• 8.3. Objetivo estratégico (2028-07-14)
• 8.4. Propuesta de estrategia para alcanzar el objetivo planteado (2028-07-16)
• 8.5. Elaboración del mapa estratégico (2028-07-18)
• 8.6. Propuesta de tablero de control en función del mapa estratégico (2028-07-20)

Serie 11: Gestión de Equipos de Alto Rendimiento

Semana 1

• 1. Las fases de un equipo: por qué el tuyo todavía depende de ti
• 1.1. Taxonomía de equipos: ocho formas de clasificar el tuyo, y por qué cambia cómo lo diriges
• 1.2. Motivación y conocimiento: la matriz que explica por qué tu equipo no arranca
• 1.3. El ciclo de vida de un equipo: cinco etapas y la que siempre se improvisa
• 1.4. Ventajas y desventajas de los equipos: cuándo no conviene montar uno
• 1.5. Eficacia y eficiencia del equipo: seis factores que sí se pueden observar
• 1.6. Cuatro enfoques para dirigir un equipo, y la trampa de delegar de boquilla
• 1.7. Administración de equipos (2026-12-14)

Semana 2

• 2. Fase de contradependencia (2026-12-26)
• 2.1. Misión, visión y objetivos del equipo (2027-01-07)
• 2.2. Estrategias del equipo (2027-01-19)
• 2.2.1. Matriz de evaluación de factores externos (matriz EFE) (2027-01-31)
• 2.2.2. Matriz de evaluación de factores internos (matriz EFI) (2027-02-12)
• 2.2.4. Matriz de evaluación de opciones estratégicas (2027-02-24)
• 2.3. Políticas del equipo (2027-03-08)
• 2.4. Cronogramas de equipos (2027-03-20)
• 2.5. Presupuesto del equipo (2027-04-01)

Semana 3

• 3. Fase de independencia (2027-04-12)
• 3.1. Modelo organizacional de equipos (2027-04-23)
• 3.2. Organigramas de equipos (2027-05-04)
• 3.3. Manuales de equipos (2027-05-14)
• 3.3.1. Manual de organización y funciones (2027-05-24)
• 3.3.2. Manual de organización y procesos (2027-06-03)
• 3.3.3. Manual de puestos (2027-06-13)
• 3.3.4. Manual de procedimientos (2027-06-23)
• 3.3.5. Manual de instrucciones (2027-07-03)
• 3.4. Roles en los equipos (2027-07-13)
• 3.5. Reuniones de equipos (2027-07-23)

Semana 4

• 4. Fase de euforia (2027-08-02)
• 4.1. Liderazgo de equipos (2027-08-12)
• 4.2. Motivación de equipos (2027-08-22)
• 4.3. Comunicación del equipo (2027-09-01)
• 4.4. Conflictos y toma de decisiones en los equipos (2027-09-11)

Semana 5

• 5. Fase de identidad (2027-09-21)
• 5.1. Nociones generales (2027-10-01)
• 5.3. Taxonomía de indicadores (2027-10-11)
• 5.4. Indicadores de equipos (2027-10-21)

Semana 6

• 6. Fase de madurez (2027-10-31)
• 6.1. Las competencias (2027-11-10)
• 6.2. Reclutamiento de los integrantes (2027-11-20)
• 6.3. Selección de los integrantes del equipo (2027-11-30)
• 6.4. Evaluación de los integrantes del equipo (2027-12-10)
• 6.5. Capacitación de los integrantes del equipo (2027-12-20)
• 6.6. La carrera de los integrantes del equipo (2027-12-28)
• 6.7. Remuneraciones de los integrantes (2028-01-05)

Serie 12: Consultoría en Proyectos

Semana 1

• 1. El negocio de la consultoría: qué vendes realmente cuando vendes consultoría
• 1. Identificar al prospecto: cómo saber si estás hablando con quien puede decir que sí
• 1. Las seis preguntas que hay que hacer antes de cotizar un proyecto
• 1. Evaluar la situación: por qué el problema que te cuentan casi nunca es el problema
• 1.1. Consultor interno y externo: uno sabe más y el otro puede decir más
• 1.2. Tipos de consultoría: conocimiento, manos o una decisión
• 1.2.1. «Llevar un proyecto» son tres servicios distintos
• 1.2.2. Diagnóstico de la cultura organizacional en proyectos (2026-12-15)
• 1.2.3. Capacitación en temas relacionados con la dirección de proyectos (2026-12-27)
• 1.2.4. Coaching directivo en proyectos (2027-01-08)
• 1.2.5. Asesoría para la búsqueda y captación de recursos para proyectos (2027-01-20)
• 1.2.6. Cabildeo en proyectos de impacto social / lobbying (2027-02-01)
• 1.2.7. Otros servicios de consultoría en proyectos (2027-02-13)

Semana 2

• 2. Competidores y clientes en el sector de la consultoría (2027-02-25)
• 2. Primer contacto (2027-03-09)
• 2. El compromiso de los recursos de la organización (2027-03-21)
• 2. Estudio de mercado (2027-04-02)
• 2.1. Identificación de la competencia directa e indirecta (2027-04-13)
• 2.2. Evaluación comparativa con la competencia / benchmarking (2027-04-24)
• 2.3. Perfil y proceso de compra del cliente de la consultoría en proyectos (2027-05-05)
• 2.4. Análisis de caso (2027-05-15)

Semana 3

• 3. Competencias y habilidades del consultor de proyectos (2027-05-25)
• 3. Reuniones para identificar necesidades y plantear (2027-06-04)
• 3. La mejor manera de entablar relaciones es poniéndose en el lugar del comprador y pensando (2027-06-14)
• 3. ¿Cuál es el valor o impacto para la organización? (2027-06-24)
• 3. La prioridad adecuada entre otras actividades del cliente (2027-07-04)
• 3. Métrica para evaluar el éxito del proyecto (2027-07-14)
• 3. Estudio Técnico (2027-07-24)
• 3.1. Administración del tiempo (2027-08-03)
• 3.2. Planeación y manejo de reuniones con prospectos y clientes (2027-08-13)
• 3.3. Diseño de presentaciones ejecutivas (2027-08-23)
• 3.4. Habilidades interpersonales y de venta (2027-09-02)
• 3.5. Ética profesional (2027-09-12)

Semana 4

• 4. El proceso de venta aplicado a la consultoría de proyectos (2027-09-22)
• 4. Establecer relaciones de confianza (2027-10-02)
• 4. ¿Cómo mediremos el éxito? (2027-10-12)
• 4. Justificación de la inversión del cliente en la consultoría (2027-10-22)
• 4. Generación de valor (2027-11-01)
• 4. Planteamiento estratégico (2027-11-11)
• 4.1.1. Mecanismos para la obtención de prospectos / leads (2027-11-21)
• 4.1.2. Evaluación del potencial de los prospectos (2027-12-01)
• 4.1.3. Presencia en de redes sociales (2027-12-11)
• 4.2. Estrategia de ventas (2027-12-21)
• 4.2.1. Identificación de los requerimientos (necesidades) del cliente (2027-12-29)
• 4.2.2. Acuerdo Conceptual (2028-01-06)
• 4.2.3. ¿Cómo mediremos el progreso y el éxito? (2028-01-13)
• 4.2.4. ¿Cuál es el valor o el impacto para la organización? (2028-01-20)
• 4.3. Propuesta y Cierre de la Venta (2028-01-27)
• 4.3.1. Generación de credibilidad y confianza (2028-02-03)
• 4.3.2. Tácticas para atraer la atención y despertar el interés por la consultoría (2028-02-10)
• 4.3.3. Presentación de la propuesta comercial (2028-02-17)
• 4.3.4. Conclusión y cierre (2028-02-24)
• 4.4.1. Venta concretada (2028-03-01)
• 4.4.2. Venta no cerrada (2028-03-07)

Semana 5

• 5. Los aspectos financieros de la consultoría (2028-03-13)
• 5. Acuerdo conceptual sobre los resultados (2028-03-19)
• 5. ¿Cuál es valor exacto para la organización en términos del negocio? (2028-03-25)
• 5. Evitar la presión del departamento de compras y auditoría interna (2028-03-31)
• 5. Metodologías y opciones (2028-04-06)
• 5. Plan de mercadotecnia (2028-04-12)
• 5.1. Presupuesto de ingresos y egresos (2028-04-18)
• 5.2. Métodos para la determinación de los honorarios de consultoría (2028-04-24)
• 5.3. Obligaciones fiscales y Registros Contables (2028-04-30)
• 5.4. Esquemas de Financiamientos (2028-05-05)
• 5.4.1. Financiamiento del capital de trabajo (2028-05-10)
• 5.4.2. Financiamiento para la expansión del negocio de consultoría (2028-05-15)
• 5.5. Indicadores de Financieros para Seleccionar Proyectos (2028-05-20)
• 5.5.1. Valor Neto Actual (2028-05-25)
• 5.5.2. Tasa Interna de Retorno (2028-05-30)
• 5.5.3. Relación Costo Beneficio (2028-06-04)

Semana 6

• 6. ESQUEMATIZACIÓN PARA LA APERTURA DE UN NEGOCIO DE CONSULTORÍA EN PROYECTOS (2028-06-09)
• 6. Plan de operaciones (2028-06-14)
• 6. ¿Cuál es el impacto para la organización? (2028-06-19)
• 6. La influencia continua del comprador para superar la resistencia y la inercia (2028-06-24)
• 6. Línea de tiempo (2028-06-29)
• 6.1. El concepto del plan de negocio (2028-07-03)
• 6.2. Estructura general del plan de negocios (2028-07-06)
• 6.2.1. Estructura del plan de negocio (2028-07-09)
• 6.2.2. Ejemplo de plantilla del Plan de Negocio (2028-07-12)

Serie 13.1: Programas y Portafolios de Proyectos

Semana 1

• 1.0. Proyecto, programa y portafolio: tres niveles que casi todos confunden
• 1.1. Proyecto, programa y portafolio: tres palabras que no son sinónimos
• 1.2. Cómo se relacionan proyecto, programa y portafolio cuando comparten la misma gente
• 1.3. Qué hace realmente un director de programas (y qué no debería hacer)
• 1.4. Dirección de portafolios: elegir bien no basta si no puedes ejecutarlo
• 1.5. Alineación estratégica: si todo contribuye, la palabra no sirve para decidir

Semana 2

• 2. Administración de programas: tres fases y el componente que siempre falta
• 2.1. Visión holística de los proyectos (2026-12-16)
• 2.2. Perfil del equipo de trabajo para la administración de programas (2026-12-28)
• 2.3. Prácticas aplicables a la administración de programas (2027-01-09)
• 2.3. MEJORES PRÁCTICAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROGRAMAS (2027-01-21)
• 2.4. Indicadores y medición del desempeño (2027-02-02)
• 2.5. Herramientas para la administración de programas (2027-02-14)
• 2.6. El director de programas (2027-02-26)
• 2.6.1. Perfil y competencias (2027-03-10)
• 2.7. Transición hacia una oficina de dirección de programas y proyectos PMO (2027-03-22)

Semana 3

• 3.0. Diagnóstico de madurez para la implementación de una PMO (2027-04-03)
• 3.1. Modelo PMO según institutos de referencia (2027-04-14)
• 3.2. Selección del modelo de PMO más adecuado a la organización (2027-04-25)

Semana 4

• 4.0. LA OFICINA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, PMO (2027-05-06)
• 4.1. Compromiso de la alta dirección (2027-05-16)
• 4.2. Funciones y responsabilidades de la oficina de programas y proyectos (2027-05-26)
• 4.2.1. Análisis de la cultura organizacional de proyectos (2027-06-05)
• 4.2.2. Portafolio de proyectos corporativos versus proyectos de unidad de negocio (2027-06-15)
• 4.3. Modelo de gestión de talento/staffing de la PMO (2027-06-25)
• 4.4. Elaboración del presupuesto para una PMO (2027-07-05)
• 4.5. Fases de implementación de una PMO (2027-07-15)
• 4.6. Generadores de valor/value drivers e indicadores claves de desempeño, KPls de una PMO (2027-07-25)
• 4.7. Errores comunes en la implementación de una PMO (2027-08-04)
• 4.8. Análisis de casos (2027-08-14)

Semana 5

• 5. METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PORTAFOLIOS DE PROYECTOS (2027-08-24)
• 5.1. Funciones y responsabilidades del administrador del portafolio (2027-09-03)
• 5.2. Procesos en el ciclo de vida de los portafolios de proyectos (2027-09-13)
• 5.3. Definición de objetivos y metas del portafolio (2027-09-23)
• 5.4. Proceso de planificación del portafolio (2027-10-03)
• 5.4.1. Aspectos generales (2027-10-13)
• 5.4.2. Diseño del proceso de aprobación de los proyectos (2027-10-23)
• 5.4.3. Modelo de evaluación de los proyectos (2027-11-02)
• 5.4.4. Criterios de evaluación (2027-11-12)
• 5.4.5. Calculo del valor estratégico de las propuestas (2027-11-22)
• 5.4.6. Métodos para la priorización de proyectos (2027-12-02)
• 5.4.7. Vinculación entre proyectos, objetivos y metas del portafolio (2027-12-12)

Serie 14: Recuperación de Proyectos

Semana 1

• 1. Qué significa realmente que un proyecto fracase (no es lo que crees)
• 1.1. Qué significa que un proyecto tenga éxito, y por qué la respuesta cambió
• 1.2. La triple restricción ya no son tres: qué cambió y por qué importa
• 1.3. Priorizar restricciones: la media página del acta que evita la reunión del mes siete
• 1.4. Qué es exactamente un proyecto fracasado (son cuatro cosas distintas)
• 1.5. Los cinco grados del fracaso, y por qué importa distinguirlos

Semana 3

• 3. Cuando el problema no es el plan: tácticas para una gobernanza rota
• 3. Los gerentes de proyecto también deben estar (2026-12-17)
• 3.1. Consideraciones para el análisis (2026-12-29)
• 3.2. Revalidación de premisas y requerimientos iniciales (2027-01-10)
• 3.3. Revisión del marco de referencia de gobernanza para el proyecto (2027-01-22)
• 3.4. Redefinición de roles, responsabilidades y autoridad en la toma de decisiones (2027-02-03)
• 3.5. Cambio de las creencias o paradigmas de los patrocinadores (2027-02-15)
• 3.6. Cambio de los patrocinadores / sponsors (2027-02-27)
• 3.7. Gestión a través de la innovación (2027-03-11)
• 3.8. Señales y acciones para dar por terminado el proyecto (2027-03-23)
• 3.9. Análisis de casos (2027-04-04)

Semana 4

• 4. Tácticas aplicables a proyectos afectados por agendas políticas no (2027-04-15)
• 4.1. Riesgos políticos de un proyecto (2027-04-26)
• 4.2. Razones para tomar en cuenta los aspectos políticos de un proyecto (2027-05-07)
• 4.3. Identificación de la ocurrencia de juegos políticos (2027-05-17)
• 4.4. Mapeo de poder e influencia de promotores y detractores del proyecto (2027-05-27)
• 4.5. Acciones defensivas vs a favor del proyecto (2027-06-06)
• 4.6. Acciones para mejorar la efectividad de la comunicación (2027-06-16)

Semana 5

• 5. Acciones para verificar la condición de un proyecto (2027-06-26)
• 5. ¿Comprenden los interesados ​clave del proyecto la organización de la oficina (2027-07-06)
• 5. ¿Tiene la oficina del proyecto un método eficiente para manejar solicitudes (2027-07-16)
• 5. ¿Se están implementando los resultados? (2027-07-26)
• 5.1. Proceso y herramientas de verificación (2027-08-05)
• 5.2. Responsable de la verificación (2027-08-15)
• 5.3. Fases del ciclo de vida de la verificación (2027-08-25)
• 5.4. Señales de alerta de fracaso del proyecto (2027-09-04)

Semana 6

• 6. Técnicas para la recuperación o rescate de proyectos en problemas (2027-09-14)
• 6.1. Diferencia entre recuperación y rescate de un proyecto (2027-09-24)
• 6.2. Identificación del momento en que es necesario intervenir (2027-10-04)
• 6.4. Fases del ciclo de vida recuperación o rescate del proyecto (2027-10-14)
• 6.4.1. Técnicas aplicables a la fase de auditoría (2027-10-24)
• 6.4.2. Técnicas aplicables a la fase de negociación (2027-11-03)
• 6.4.3. Técnicas aplicables a la fase de reinicio (2027-11-13)
• 6.4.4. Técnicas aplicables a la fase de ejecución (2027-11-23)

Semana 7

• 7.1. Diagnóstico de la condición actual del proyecto (2027-12-03)

Temas complementarios

• 2. Causas del fracaso de un proyecto (2027-12-13)
• 2.1. Falla en la integración del caso de negocio (2027-12-22)
• 2.2. Errores en la estimación de la duración de las actividades y el cronograma del proyecto (2027-12-30)
• 2.3. Desconocimiento de la tecnología requerida para el proyecto (2028-01-07)
• 2.4. Dimensión del proyecto y riesgo de éxito o fracaso (2028-01-14)
• 2.5. Falla en la identificación de los factores críticos de éxito del proyecto (2028-01-21)
• 2.6. Omisión de los aspectos y riesgos de seguridad del proyecto (2028-01-28)
• 2.7. Uso de las métricas incorrectas para dar seguimiento al proyecto (2028-02-04)
• 2.8. Caso omiso a las primeras señales de alerta (2028-02-11)
• 2.9. Selección inadecuada del talento clave para el proyecto (2028-02-18)
• 2.10. Errores en la gestión de los procesos del proyecto (2028-02-25)
• 2.11. Beneficios del proyecto inciertos y no claros (2028-03-02)
• 2.12. Agenda políticas no identificadas orientadas al fracaso del proyecto (2028-03-08)
• 2.13. Falla de flexibilidad en las restricciones definidas en el proyecto (2028-03-14)
• 2.14. Otras causas del fracaso de un proyecto (2028-03-20)
• 6.3. Selección del director responsable de recuperar el proyecto (2028-03-26)
• 7. Diseño de un plan de rescate o recuperación de un proyecto (2028-04-01)
• 7.2. Mapeo causa-efecto de los problemas principales y secundarios detectados (2028-04-07)
• 7.3. Propuesta de tácticas y acciones para la recuperación o rescate del proyecto (2028-04-13)
• 46.5. Mt COV (2028-04-19)
• 882.5. Mt SOx (2028-04-25)