Los 774 temas del blog, agrupados por materia y en el orden en que se publican. Un artículo nuevo cada día, a las 08:00.

Los títulos que llevan enlace ya se pueden leer. El resto muestra el día en que sale cada uno, y el enlace aparece solo ese día. Cómo funciona este blog.

Series

Serie 2: Integración de Proyectos

20 temas · 3 publicados · 6 programados · 11 por escribir

Semana 1

Semana 2

  • 2. Gestión de configuración: saber qué versión de qué cosa está funcionando ahora mismo · 7 oct 2026
    ¿Qué versión exacta de qué cosa está funcionando ahora mismo? La pregunta que parece tonta y hunde proyectos con varios entornos.
  • 02. El plan de gestión de configuración: qué escribir y qué dejar fuera · se publica el 19 oct 2026
    Qué escribir en un plan de gestión de configuración y, más importante, qué dejar fuera para que siga siendo utilizable.
  • 2.1. El entorno de trabajo del proyecto: seis preguntas que tiene que poder contestar · se publica el 31 oct 2026
    La carpeta compartida que alguien improvisó el primer día acaba siendo el sistema. Seis preguntas que el entorno tiene que contestar.
  • 2.2. Quién aprueba un cambio: el apartado que decide si el control funciona · se publica el 12 nov 2026
    Tres personas ven la solicitud y ninguna la aprueba: cada una cree que le toca a otra. El apartado que decide si el control funciona.

Semana 3

  • 3. Las cuatro actividades de la gestión de configuración, en el día a día · se publica el 24 nov 2026
    El plan es diseño. Esto es lo que ocurre un martes cualquiera: las cuatro actividades de la gestión de configuración en el día a día.
  • 03. El documento de requerimientos: el único que se lee en voz alta cuando hay desacuerdo · se publica el 6 dic 2026
    Es el único documento que alguien lee en voz alta cuando hay un problema. Qué tiene que llevar dentro para aguantar ese momento.
  • 3.1. Identificar la configuración: si tuvieras que reproducir la última entrega, ¿podrías? · se publica el 18 dic 2026
    Si tuvieras que reproducir la última entrega desde cero, ¿sabrías qué necesitas? Cómo decidir qué entra en la configuración.
  • 3.2. Control de Cambio y de Configuración · previsto: 30 dic 2026
  • 3.2.1. Procesamiento y Aceptación de un Cambio · previsto: 11 ene 2027
  • 3.2.2. Miembros y Procedimientos · previsto: 23 ene 2027
  • 3.2.3. Solicitud de cambios · previsto: 4 feb 2027
  • 3.2.4. Evaluación de cambios o Análisis de Impacto · previsto: 16 feb 2027
  • 3.2.5. Aprobación o desaprobación de cambios · previsto: 28 feb 2027
  • 3.2.6. Implementación de cambios · previsto: 12 mar 2027
  • 3.3. Auditorias Y Revisiones De Configuración · previsto: 24 mar 2027
  • 3.3.1. Auditorías y Reportes de Configuración · previsto: 5 abr 2027
  • 3.3.2. Almacenamiento del Proyecto y Liberación de la Versión · previsto: 16 abr 2027
  • 3.4. Control De Interfaces · previsto: 27 abr 2027

Serie 3: Gestión de Alcance y Tiempo

52 temas · 3 publicados · 6 programados · 43 por escribir

Semana 1

  • 1. Recolección de requerimientos: del método SMART a la matriz de trazabilidad · 14 sep 2026
    Del método SMART a la matriz de trazabilidad: cómo escribir requisitos verificables, qué técnica usar y cuándo dejar de recolectar.
  • 1.1. Alcance y tiempo: por qué no se pueden gestionar por separado · 26 sep 2026
    Se estudian en capítulos distintos y son la misma conversación. Dependencias, ruta crítica y por qué las estimaciones se quedan cortas.
  • 1.3. Los requisitos que nadie te dice: factores ambientales de la organización · 8 oct 2026
    Casi todo el esfuerzo se va en preguntar qué debe hacer el producto. Los requisitos que impone la organización y nadie menciona.
  • 1.4. Los requisitos de operación: lo que nadie pide hasta que el proyecto terminó · se publica el 20 oct 2026
    El sistema funciona, pasa las pruebas y se firma el acta. Tres meses después nadie puede cambiar una tarifa sin llamar al proveedor.
  • 1.5. Requisitos de calidad: cómo convertir «que sea rápido» en algo verificable · se publica el 1 nov 2026
    «Que sea rápido» no es un requisito: es un deseo. Cómo convertir los tres adjetivos de siempre en algo que se pueda verificar.
  • 1.6. Métricas de proyecto: catorce indicadores en verde y el proyecto va mal · se publica el 13 nov 2026
    Catorce indicadores en verde y el proyecto va mal. Qué mide cada métrica de verdad, y cuáles avisan antes de que sea tarde.
  • 1.7. Técnicas de recolección: lo que la gente dice, lo que hace y lo que no sabe que quiere · se publica el 25 nov 2026
    Preguntar produce una lista de lo que la gente dice que necesita. Qué técnicas revelan lo que hace, y lo que ni siquiera sabe.
  • 1.8. Los tres entregables de la recolección, y el que casi nadie construye · se publica el 7 dic 2026
    Los tres entregables que cierran la recolección de requerimientos, y el tercero, que casi nadie construye y es el que más sirve.
  • 1.8.1. Las seis formas de escribir un requisito ambiguo · se publica el 19 dic 2026
    Las seis formas en que un requisito se vuelve ambiguo sin que nadie lo note, y cómo reescribir cada una para que se pueda verificar.
  • 1.8.2. Plan de gestión de requerimientos · previsto: 31 dic 2026
  • 1.8.3. Matriz de trazabilidad de requerimientos · previsto: 12 ene 2027

Semana 2

  • 2.1. Alcance del producto, servicio o resultado del proyecto · previsto: 24 ene 2027
  • 2.2. Descripción de las actividades del proyecto · previsto: 5 feb 2027
  • 2.3. Criterios de aceptación del producto o servicio · previsto: 17 feb 2027
  • 2.4. Entregables y exclusiones del proyecto · previsto: 1 mar 2027
  • 2.5. Supuestos y restricciones · previsto: 13 mar 2027
  • 2.6.1. Aspectos fundamentales de la estructura de desglose de trabajo · previsto: 25 mar 2027
  • 2.6.2. Herramientas y técnicas para la creación de la estructura de desglose de trabajo · previsto: 6 abr 2027
  • 2.6.3. Diccionario de la estructura de desglose de trabajo · previsto: 17 abr 2027
  • 2.6.4. Línea base del alcance · previsto: 28 abr 2027
  • 2.7. Verificación y control del alcance del proyecto · previsto: 8 may 2027
  • 2.7.1. Documentos de entrada para la verificación y control del alcance del proyecto · previsto: 18 may 2027
  • 2.7.2. Herramientas y técnicas para la verificación y control del alcance del proyecto · previsto: 28 may 2027
  • 2.7.3. Entregables de los procesos de verificación y control del alcance del proyecto · previsto: 7 jun 2027

Semana 3

  • 3. Fundamentos de la gestión del tiempo del proyecto · previsto: 17 jun 2027
  • 3.1. Conceptos generales · previsto: 27 jun 2027
  • 3.5. Herramientas para la gestión del cronograma del proyecto · previsto: 7 jul 2027
  • 3.6. Planificación gradual · previsto: 17 jul 2027
  • 3.7. Estimación de los recursos de las actividades · previsto: 27 jul 2027
  • 3.7.1. Análisis de alternativas · previsto: 6 ago 2027
  • 3.7.2. Análisis de datos publicados para las estimaciones · previsto: 16 ago 2027
  • 3.7.3. Técnicas de estimación de recursos · previsto: 26 ago 2027
  • 3.7.4. Cálculo de esfuerzo, complejidad y duración con base en los recursos · previsto: 5 sep 2027

Semana 4

  • 4. Creación de la lista de actividades y el diagrama de red · previsto: 15 sep 2027
  • 4.1. Estructura de desglose de trabajo, EDT · previsto: 25 sep 2027
  • 4.2. Estimación análoga · previsto: 5 oct 2027
  • 4.3. Estimación paramétrica · previsto: 15 oct 2027
  • 4.4. Análisis de reserva · previsto: 25 oct 2027
  • 4.5. Método de la ruta crítica · previsto: 4 nov 2027
  • 4.7. Método de diagramación por precedencia · previsto: 14 nov 2027
  • 4.8. Determinación de las dependencias · previsto: 24 nov 2027
  • 4.9. Adelantos y retrasos · previsto: 4 dic 2027

Semana 5

  • 5. Seguimiento y control del cronograma del proyecto · previsto: 14 dic 2027
  • 5.1. Nivelación de recursos · previsto: 23 dic 2027
  • 5.2. Análisis de sensibilidad o “qué pasa si” · previsto: 31 dic 2027
  • 5.3. Compresión del cronograma · previsto: 8 ene 2028
  • 5.4. Gestión del valor ganado · previsto: 15 ene 2028
  • 5.5. Creación del modelo y la línea base del cronograma del proyecto · previsto: 22 ene 2028

Temas complementarios

  • 6. Determinación de líneas base de alcance y tiempo de un proyecto · previsto: 29 ene 2028
  • 6.1. Definición de la estructura de desglose de trabajo, EDT · previsto: 5 feb 2028
  • 6.2. Determinación de la ruta crítica · previsto: 12 feb 2028
  • 6.3. Desarrollo del cronograma · previsto: 19 feb 2028

Serie 4: Gestión de Costos y Adquisiciones

76 temas · 3 publicados · 6 programados · 67 por escribir

Semana 1

  • 1. Planificar costos y adquisiciones: las decisiones que se toman antes del primer peso · 15 sep 2026
    Cuando firmas la primera orden de compra, el costo ya está decidido casi entero. Qué se decide antes: planes, estimación y reservas.
  • 1.1. Los seis documentos sin los que no puedes costear un proyecto · 27 sep 2026
    Costear sin base documental da cifras que parecen precisas y no lo son. Los seis insumos, el que siempre falta y qué precisión esperar.
  • 1.3. Qué lleva dentro un plan de gestión de costos (y qué se rompe si falta) · 9 oct 2026
    El presupuesto dice cuánto. El plan de gestión de costos dice cómo se mide, quién aprueba y qué pasa cuando la cifra se desvía.
  • 1.4. Qué lleva un plan de gestión de adquisiciones (y por qué el tipo de contrato lo decide todo) · se publica el 21 oct 2026
    El plan de costos ordena tu dinero; el de adquisiciones ordena tu relación con terceros. Qué lleva dentro y por qué el contrato manda.
  • 1.5. Software de costos y adquisiciones: cuándo la hoja de cálculo se queda corta de verdad · se publica el 2 nov 2026
    «La hoja de cálculo se nos quedó corta» a veces es cierto. Las señales que dicen cuándo, y qué se gana y se pierde al cambiar.

Semana 2

  • 2. Estimar costos: la cifra, el rango y lo que siempre falta en la lista · se publica el 14 nov 2026
    La cifra se queda grabada aunque la acompañes de advertencias. Cómo dar una estimación con rango, y qué falta siempre en la lista.
  • 2.1. Estimar sin documentación es opinar con números · se publica el 26 nov 2026
    Cuando la cifra no cuadra se discute quién se equivocó. Casi nunca se pregunta con qué información se estimó, que es lo que importa.
  • 2.2. Cuatro técnicas de estimación sobre el mismo caso, con números · se publica el 8 dic 2026
    Cuatro técnicas de estimación aplicadas al mismo caso, con los números a la vista. En qué se diferencian y cuándo usar cada una.
  • 2.2.1. Estimación análoga: rápida, barata y sistemáticamente optimista · se publica el 20 dic 2026
    Rápida, barata y optimista de forma sistemática. Cómo usar la estimación análoga sin heredar el sesgo del proyecto de referencia.
  • 2.2.2. Estimación paramétrica o estándar · previsto: 1 ene 2027
  • 2.2.3. Estimación ascendente · previsto: 13 ene 2027
  • 2.2.4. Estimación por escenarios, más probable, optimista y pesimista · previsto: 25 ene 2027
  • 2.2.5. Estimación ABC · previsto: 6 feb 2027
  • 2.2.6. Otras técnicas aplicables · previsto: 18 feb 2027
  • 2.3. Costos de la calidad, COQ · previsto: 2 mar 2027
  • 2.4. Análisis de ofertas de proveedores · previsto: 14 mar 2027
  • 2.5. Estimación de costos de las actividades · previsto: 26 mar 2027
  • 2.6. Actualizaciones al plan de gestión de costos · previsto: 7 abr 2027

Semana 3

  • 3. Elaboración del presupuesto y control de costos del proyecto · previsto: 18 abr 2027
  • 3.1. Diferencia entre planeación, pronóstico y presupuesto · previsto: 29 abr 2027
  • 3.2. Documentación requerida para integrar el presupuesto de costos del proyecto · previsto: 9 may 2027
  • 3.3. Técnicas para determinar el presupuesto de costos del proyecto · previsto: 19 may 2027
  • 3.4. Componentes del presupuesto de costos del proyecto · previsto: 29 may 2027
  • 3.4.1. Reserva de gestión · previsto: 8 jun 2027
  • 3.4.2. Línea base de costos · previsto: 18 jun 2027
  • 3.4.3. Cuentas de control · previsto: 28 jun 2027
  • 3.4.4. Reserva para contingencias · previsto: 8 jul 2027
  • 3.4.5. Estimaciones de costos de los paquetes o unidades de trabajo · previsto: 18 jul 2027
  • 3.4.6. Conciliación del límite y requisitos de financiamiento · previsto: 28 jul 2027
  • 3.5. Control de costos del proyecto · previsto: 7 ago 2027
  • 3.5.1. Documentación requerida para el control de costos · previsto: 17 ago 2027
  • 3.5.2. Gestión del valor ganado, EVM · previsto: 27 ago 2027
  • 3.5.3. Elaboración de pronósticos de avance · previsto: 6 sep 2027
  • 3.5.4. Índice de desempeño del trabajo por completar, TCPI · previsto: 16 sep 2027

Semana 4

  • 4. Adquisiciones para los paquetes o unidades de trabajo del proyecto · previsto: 26 sep 2027
  • 4.1. Documentación requerida para la búsqueda y contratación proveedores · previsto: 6 oct 2027
  • 4.2. Tipos de contratos · previsto: 16 oct 2027
  • 4.2.1. Contratos de precio fijo · previsto: 26 oct 2027
  • 4.2.2. Contratos de costos reembolsables · previsto: 5 nov 2027
  • 4.2.3. Contratos por tiempo y materiales · previsto: 15 nov 2027
  • 4.3. Análisis de hacer o comprar · previsto: 25 nov 2027
  • 4.4. Análisis de riesgos en las adquisiciones · previsto: 5 dic 2027
  • 4.5. Coordinación con otros aspectos del proyecto · previsto: 15 dic 2027

Semana 5

  • 5. Gestión de proveedores del proyecto · previsto: 24 dic 2027
  • 5.1. Selección de proveedores · previsto: 1 ene 2028
  • 5.1.1. Solicitud de ofertas y cotizaciones · previsto: 9 ene 2028
  • 5.1.2. Análisis de proveedores pre-calificados · previsto: 16 ene 2028
  • 5.1.3. Proceso de licitaciones públicas y privadas · previsto: 23 ene 2028
  • 5.1.4. Criterios de selección · previsto: 30 ene 2028
  • 5.1.5. Análisis técnico y económico de propuestas de los proveedores · previsto: 6 feb 2028
  • 5.2. Administración de contratos · previsto: 13 feb 2028
  • 5.2.1. Negociación de términos de contratación · previsto: 20 feb 2028
  • 5.2.3. Calendarización de recursos y entregas · previsto: 26 feb 2028
  • 5.2.4. Solicitudes de cambio · previsto: 3 mar 2028
  • 5.2.5. Gestión de múltiples proveedores o múltiples contratos de adquisiciones · previsto: 9 mar 2028
  • 5.3. Control de las adquisiciones · previsto: 15 mar 2028
  • 5.3.1. Sistema de control de cambios de los contratos · previsto: 21 mar 2028
  • 5.3.2. Métricas del desempeño de las adquisiciones · previsto: 27 mar 2028
  • 5.3.3. Sistemas de pago · previsto: 2 abr 2028
  • 5.3.4. Gestión de inconformidades o reclamaciones · previsto: 8 abr 2028
  • 5.3.5. Sistema de gestión de registros · previsto: 14 abr 2028
  • 5.4. Actualizaciones al plan de gestión costos y de adquisiciones del proyecto · previsto: 20 abr 2028

Semana 7

  • 7.1. Planificar la gestión de los costos · previsto: 25 abr 2028
  • 7.1. Planificar la Ges ón de los Costos · previsto: 30 abr 2028
  • 7.2. Estimar los costos · previsto: 5 may 2028
  • 7.3. Determinar el Presupuesto · previsto: 10 may 2028
  • 7.4. Controlar los Costos · previsto: 15 may 2028

Semana 12

  • 12.1. Planificar la gestión de las Adquisiciones · previsto: 20 may 2028
  • 12.2. Efectuar la Adquisiciones · previsto: 25 may 2028
  • 12.2. Efectuar las Adquisiciones · previsto: 30 may 2028
  • 12.3. Controlar las Adquisiciones · previsto: 4 jun 2028

Temas complementarios

  • 6. Formulación del plan de gestión de costos y adquisiciones · previsto: 9 jun 2028
  • 6.1. Recopilación de requisitos · previsto: 14 jun 2028
  • 6.2. Validación de documentación requerida · previsto: 19 jun 2028
  • 6.3. Uso de herramientas y técnicas aplicables al proyecto específico · previsto: 24 jun 2028
  • 6.4. Documentación del plan de gestión de costos y adquisiciones del proyecto · previsto: 29 jun 2028

Serie 5: Administración de Operaciones y Tecnología

75 temas · 3 publicados · 6 programados · 66 por escribir

Semana 1

  • 1. Cómo identificar los procesos de tu organización (y por qué el organigrama te miente) · 16 sep 2026
    El organigrama dice quién manda, no cómo se trabaja. Cómo mapear los procesos reales de una organización y por qué no coinciden.
  • 1. Procesos clave: cómo saber cuáles sostienen de verdad tu negocio · 28 sep 2026
    Se mejora el proceso fácil, no el que sostiene el negocio. La prueba de los tres filtros para saber cuáles son tus procesos clave.
  • 1. Competencia global: por qué tus procesos envejecen más rápido que antes · 10 oct 2026
    Un proceso bien diseñado en 2015 puede ser un lastre hoy sin que nadie lo tocara. Cómo saber si los tuyos están envejeciendo.
  • 1. Sistema pull: por qué empezar menos cosas hace que termines más · se publica el 22 oct 2026
    Empujar trabajo llena la organización de cosas empezadas. Por qué limitar lo que entra hace que termines más, con el mismo equipo.
  • 1. Análisis de causas: cómo dejar de resolver el mismo problema cada semana · se publica el 3 nov 2026
    La máquina se para tres veces por semana y siempre se arregla bien. Cómo dejar de resolver el mismo problema todos los martes.
  • 1.0. Administración de operaciones: el destino de todo proyecto que entregas · se publica el 15 nov 2026
    Todo proyecto termina convertido en operación. Qué es la administración de operaciones y por qué te afecta antes de entregar.
  • 1.2. Seis tendencias en operaciones, y las tres que no lo son · se publica el 27 nov 2026
    Las listas de tendencias mezclan cambios de fondo con modas. Seis que sí lo son, tres que no, y cómo evaluarlas antes de invertir.
  • 1.3. Arquitectura de negocio: veinte filas que evitan construir lo mismo dos veces · se publica el 9 dic 2026
    Veinte filas bastan para ver qué capacidades tiene tu organización y cuáles están construyendo dos proyectos a la vez sin saberlo.
  • 1.4. Decisiones que se repiten: conviértelas en regla o las tomarás cuarenta veces · se publica el 21 dic 2026
    Si tomas la misma decisión cada semana, no es una decisión: es una regla que no has escrito. Cómo convertirla en una, y cuándo no.
  • 1.5. Estrategia de operaciones · previsto: 2 ene 2027

Semana 2

  • 2. Planificar el proceso · previsto: 14 ene 2027
  • 2. Calidad, servicio al cliente y retos de costo · previsto: 26 ene 2027
  • 2. Propuesta y planificación del plan · previsto: 7 feb 2027
  • 2.0. Administración de procesos · previsto: 19 feb 2027
  • 2.1. Estrategia de procesos · previsto: 3 mar 2027
  • 2.2. Análisis de procesos · previsto: 15 mar 2027
  • 2.3. Desempeño y calidad de los procesos · previsto: 27 mar 2027
  • 2.4. Sistemas Esbeltos · previsto: 8 abr 2027
  • 2.4.3. Sistema de producciónToyota · previsto: 19 abr 2027

Semana 3

  • 3. Implementar y medir los procesos · previsto: 30 abr 2027
  • 3. Expansión rápida de tecnologías avanzadas de la producción · previsto: 10 may 2027
  • 3. Administración de cadena de suministro · previsto: 20 may 2027
  • 3. Pedidos por emergencia · previsto: 30 may 2027
  • 3. Los canales de comercialización son considerados como los medios · previsto: 9 jun 2027
  • 3. Análisis de Costo Beneficio · previsto: 19 jun 2027
  • 3. Implementación y seguimiento · previsto: 29 jun 2027
  • 3.1. Estrategias de cadenas de suministro · previsto: 9 jul 2027
  • 3.2. Logística integral · previsto: 19 jul 2027
  • 3.3. Personalización masiva · previsto: 29 jul 2027
  • 3.4. Cadenas de suministro esbeltas · previsto: 8 ago 2027
  • 3.6. Subcontratación de procesos de un país a otro · previsto: 18 ago 2027
  • 3.7. Cadenas de suministro virtuales · previsto: 28 ago 2027

Semana 4

  • 4. Analizar el proceso · previsto: 7 sep 2027
  • 4. Crecimiento continuo del sector de servicios · previsto: 17 sep 2027
  • 4. Cumplimiento de pedidos · previsto: 27 sep 2027
  • 4. Fundamentos de la cadena de valor · previsto: 7 oct 2027
  • 4. Determinación de precio · previsto: 17 oct 2027
  • 4.1. Cadena de valor productiva · previsto: 27 oct 2027
  • 4.2. Modelos de cadena de valor · previsto: 6 nov 2027
  • 4.5. Creación de valor para el cliente como · previsto: 16 nov 2027
  • 4.6. Modelo de valor para el cliente · previsto: 26 nov 2027
  • 4.7. Estrategias de creación de valor para los clientes · previsto: 6 dic 2027

Semana 5

  • 5. Acción correctiva y mejora del proceso · previsto: 16 dic 2027
  • 5. Escasez de recursos de producción · previsto: 25 dic 2027
  • 5. Componentes y métodos de trabajo · previsto: 2 ene 2028
  • 5. Traslados y despacho · previsto: 10 ene 2028
  • 5. Configuración de la cadena de valor · previsto: 17 ene 2028
  • 5.1. Identificación de las actividades que generan · previsto: 24 ene 2028
  • 5.2. Diseño de productos y servicios con base · previsto: 31 ene 2028
  • 5.3. Integración de la cadena de valor productiva · previsto: 7 feb 2028
  • 5.4. Elementos generadores de rentabilidad · previsto: 14 feb 2028
  • 5.5. Elementos generadores de competitividad · previsto: 21 feb 2028
  • 5.7.2. Rentabilidad; enfoque financiero · previsto: 27 feb 2028
  • 5.7.3. Competitividad; enfoque en los clientes · previsto: 4 mar 2028
  • 5.7.4. Productividad; enfoque de procesos internos · previsto: 10 mar 2028
  • 5.7.6. Modelos tecnológicos para la implementación · previsto: 16 mar 2028

Temas complementarios

  • 6. Aspectos relacionados con la responsabilidad social · previsto: 22 mar 2028
  • 6. Proceso de análisis de existencias · previsto: 28 mar 2028
  • 6.1. Impacto de la tecnología en la cadena de valor · previsto: 3 abr 2028
  • 6.2. Las tecnologías de información como soporte · previsto: 9 abr 2028
  • 6.4. Sistemas de gestión de recursos empresariales · previsto: 15 abr 2028
  • 6.5. Herramientas de tecnologías de información más · previsto: 21 abr 2028
  • 7. Mano de obra flexible · previsto: 26 abr 2028
  • 7. Seguimiento de fallas en componentes · previsto: 1 may 2028
  • 7.1. La importancia de la innovación tecnológica · previsto: 6 may 2028
  • 7.3.2. Trabajo colaborativo · previsto: 11 may 2028
  • 7.4. Tipos y patrones de innovación tecnológica · previsto: 16 may 2028
  • 7.5. Estándares y diseño · previsto: 21 may 2028
  • 7.6. Momento de entrada · previsto: 26 may 2028
  • 7.7. Definición de la estrategia de innovación · previsto: 31 may 2028
  • 8. Flujos en línea · previsto: 5 jun 2028
  • 8. Recepción y administración de inventarios · previsto: 10 jun 2028
  • 8.1. Evaluación de la efectividad de la administración · previsto: 15 jun 2028
  • 8.4. Evaluación de la efectividad de la infraestructura · previsto: 20 jun 2028
  • 8.5. Diseño de propuestas de mejora · previsto: 25 jun 2028

Serie 6: Gestión de Comunicaciones e Interesados

43 temas · 3 publicados · 6 programados · 34 por escribir

Semana 1

  • 1.1. Gestión de interesados: quien no aparece en el organigrama puede hundir tu proyecto · 17 sep 2026
    Entregar a tiempo no salva un proyecto si alguien con poder decide que no era eso. Cómo encontrar a quien no sale en el organigrama.
  • 1.2. Gobernanza del proyecto: quién decide qué, y por qué nadie lo escribe · 29 sep 2026
    Los proyectos se atascan porque hay una decisión pendiente y nadie sabe a quién le toca. La media página que lo resuelve al arrancar.
  • 1.3. Identificar interesados: dónde buscarlos y a quién se te olvida siempre · 11 oct 2026
    El interesado que hunde un proyecto casi nunca es el que se opuso: es el que no estaba invitado. Dónde buscarlos de verdad.
  • 1.3.1. Los documentos donde ya están tus interesados, y qué buscar en cada uno · se publica el 23 oct 2026
    Armar la lista de interesados de memoria es el peor punto de partida. Los documentos donde ya están, y qué buscar en cada uno.
  • 1.3.2.1. Lluvia de ideas: por qué casi siempre produce lo que ya sabías · se publica el 4 nov 2026
    Es la técnica más usada y peor ejecutada de la dirección de proyectos. Por qué casi siempre produce lo que ya sabías, y cómo evitarlo.
  • 1.3.2.2. Juicio de expertos: el desacuerdo vale más que la media · se publica el 16 nov 2026
    Es la técnica más usada y la peor documentada. Por qué promediar las opiniones destruye el dato, y qué hacer con el desacuerdo.
  • 1.3.2.3. Las cuatro técnicas que encuentran a los interesados que nadie tenía en mente · se publica el 28 nov 2026
    Lluvia de ideas y juicio de expertos aparecen en todos los manuales. Las cuatro técnicas que encuentran a quien nadie tenía en mente.

Semana 2

  • 2.1. Analizar interesados: la matriz no basta, falta la postura · se publica el 10 dic 2026
    La matriz de poder e interés no basta: dos personas en la misma casilla pueden estar a favor y en contra. Falta medir la postura.
  • 2.1.1. La red de interesados: por qué convencer a quien manda a veces no basta · se publica el 22 dic 2026
    Convencer a quien manda a veces no basta, porque la decisión no se toma donde crees. Cómo leer la red de interesados de verdad.
  • 2.2.1. Clasificación de los interesados · previsto: 3 ene 2027
  • 2.2.2. Identificación de necesidades · previsto: 15 ene 2027

Semana 3

  • 3.1. Herramientas y técnicas para la gestión de los interesados · previsto: 27 ene 2027
  • 3.1.1. Métodos de comunicación · previsto: 8 feb 2027
  • 3.1.2. Habilidades interpersonales · previsto: 20 feb 2027
  • 3.1.3. Habilidades de gestión · previsto: 4 mar 2027
  • 3.2. Herramientas y técnicas para el control de los interesados · previsto: 16 mar 2027
  • 3.2.1. Sistemas de gestión de información · previsto: 28 mar 2027
  • 3.3. Documentación de los resultados de los procesos · previsto: 9 abr 2027

Semana 4

  • 4. Planificación de las comunicaciones · previsto: 20 abr 2027
  • 4.1. Conceptos generales · previsto: 1 may 2027
  • 4.2. Componentes del plan de comunicaciones · previsto: 11 may 2027
  • 4.3. Proceso de planificación de las comunicaciones · previsto: 21 may 2027
  • 4.3.2. Análisis de factores ambientales de la organización · previsto: 31 may 2027
  • 4.3.3. Análisis de activos de los procesos de la organización · previsto: 10 jun 2027
  • 4.3.4. Análisis de los requerimientos de comunicación · previsto: 20 jun 2027
  • 4.4. Modelos de comunicación · previsto: 30 jun 2027
  • 4.6. Planificación de reuniones de comunicación · previsto: 10 jul 2027
  • 4.7. Documentación del plan de gestión de las comunicaciones · previsto: 20 jul 2027
  • 4.8. Actualización al plan de gestión de las comunicaciones · previsto: 30 jul 2027

Semana 5

  • 5.2. Herramientas y técnicas para la gestión de las comunicaciones · previsto: 9 ago 2027
  • 5.2.2. Herramientas de distribución de información · previsto: 19 ago 2027
  • 5.3. Documentación resultante · previsto: 29 ago 2027

Semana 6

  • 6. Control de las comunicaciones · previsto: 8 sep 2027
  • 6.2.1. Registro de incidentes · previsto: 18 sep 2027
  • 6.2.2. Datos del desempeño del trabajo · previsto: 28 sep 2027
  • 6.2.3. Análisis de varianza · previsto: 8 oct 2027
  • 6.2.4. Sistemas de generación de la información · previsto: 18 oct 2027

Semana 7

  • 7.1. Identificación y análisis de interesados · previsto: 28 oct 2027
  • 7.2. Registro de las necesidades de comunicación de los interesados · previsto: 7 nov 2027
  • 7.3. Análisis de los factores del medio ambiente organizacional · previsto: 17 nov 2027
  • 7.4. Aplicación de técnicas y herramientas de comunicación · previsto: 27 nov 2027
  • 7.4.1. Planeación de las comunicaciones · previsto: 7 dic 2027
  • 7.4.2. Gestión de las comunicaciones · previsto: 17 dic 2027

Serie 7: Alta Dirección y Liderazgo

17 temas · 3 publicados · 6 programados · 8 por escribir

Semana 3

  • 3. Líder y directivo no son sinónimos: la diferencia que decide si tu equipo te sigue · 18 sep 2026
    «El jefe manda, el líder inspira» no sirve el lunes. La diferencia práctica entre dirigir y liderar, y qué puedes exigir con cada una.
  • 3. Cómo se elabora una estrategia que de verdad se ejecuta · 30 sep 2026
    Las estrategias no fracasan al ejecutarse: fracasan porque eran listas de aspiraciones sin renuncias. Los cuatro componentes que sirven.
  • 3. El tiempo del proyecto visto desde la dirección: tres preguntas que sí discriminan · 12 oct 2026
    «¿Vamos bien de tiempo?» casi nunca obtiene respuesta útil. Tres preguntas que sí distinguen un proyecto sano de uno replanificado.
  • 3. Los involucrados que solo puede gestionar la dirección · se publica el 24 oct 2026
    Hay interesados que ninguna técnica del director de proyecto alcanza. Quiénes son y por qué solo los puede gestionar la dirección.
  • 3.1. La matriz liderazgo-autoridad: cuatro situaciones y las dos que dan problemas · se publica el 5 nov 2026
    Autoridad e influencia son independientes. Las cuatro combinaciones posibles, y las dos que dan problemas todos los días.
  • 3.2.1. La organización informal: el mapa que no está dibujado en ninguna parte · se publica el 17 nov 2026
    Toda empresa tiene dos estructuras. Una está en el organigrama; por la otra circula la información. Cómo leer la segunda.
  • 3.2.2. Las cinco fuentes del poder, y las dos que puedes construir tú · se publica el 29 nov 2026
    Decir «el líder tiene poder» no ayuda. De dónde sale exactamente la influencia, y cuáles de las cinco fuentes puedes construir tú.
  • 3.2.3. Influir e inspirar: por qué los incentivos obvios son los que peor funcionan · se publica el 11 dic 2026
    El aumento y el ascenso funcionan peor de lo que parece. Qué mueve de verdad a alguien sobre quien no tienes autoridad formal.
  • 3.2.4. Subordinados y seguidores: a unos les exiges, de los otros recibes · se publica el 23 dic 2026
    A un subordinado le puedes exigir cumplimiento, no criterio. Qué recibes de cada uno, y cómo saber cuál de los dos tienes.
  • 3.2.5. El directivo se hace obedecer y al líder lo siguen · previsto: 4 ene 2027

Semana 4

  • 4. Implantar y poner en práctica la estrategia · previsto: 16 ene 2027
  • 4. Realizar un seguimiento · previsto: 28 ene 2027
  • 4. Administración de su costo · previsto: 9 feb 2027
  • 4. Estrategia metodológica · previsto: 21 feb 2027
  • 4.1. Exceso de Burocracia · previsto: 5 mar 2027
  • 4.3. Organización efectiva · previsto: 17 mar 2027

Temas complementarios

  • 19.1. ¿Cuándo planea invertir? · previsto: 29 mar 2027

Serie 8: Gestión de Calidad y Riesgos

108 temas · 2 publicados · 7 programados · 99 por escribir

Semana 1

  • 1. Calidad no es hacerlo bonito: los fundamentos que cambian cómo entregas · 19 sep 2026
    «Tiene buena calidad» suele querer decir «me gustó». Los fundamentos que convierten la calidad en algo verificable antes de entregar.
  • 1. Los cinco niveles del costo de la calidad: dejar que el cliente encuentre los defectos es el más caro · 1 oct 2026
    «Al menos lo detectamos nosotros» es la frase que revela el nivel en que estás. Los cinco niveles del costo de la calidad, y qué cuesta cada uno.
  • 1. El plan de gestión de calidad: cómo se escribe uno que alguien use · se publica el 13 oct 2026
    Se escribe para cumplir un requisito, se aprueba sin leer y no se vuelve a abrir. Cómo escribir uno que alguien use de verdad.
  • 1. Calidad en proyectos no es calidad en operaciones: cuatro diferencias que cambian el enfoque · se publica el 25 oct 2026
    Las herramientas de calidad vienen de la fábrica, donde todo se repite. Cuatro diferencias que cambian cómo se aplican en un proyecto.
  • 1. Paneles de clientes: para descubrir qué preguntas había que hacer · se publica el 6 nov 2026
    El 87% dice estar satisfecho y un tercio se va a la competencia. Los paneles sirven para descubrir qué pregunta había que hacer.
  • 1. La curva de aprendizaje: por qué el primer intento nunca representa el costo real · se publica el 18 nov 2026
    La décima vez tardas mucho menos que la primera. Qué implica la curva de aprendizaje al estimar, y por qué el piloto engaña.
  • 1. Propietarios del riesgo: un registro sin nombres propios no vigila nada · se publica el 30 nov 2026
    Cuarenta riesgos con su probabilidad y su plan, y cuando uno ocurre nadie hace nada. Un registro sin nombres propios no vigila nada.
  • 1.2. Los tres procesos de calidad: por qué encontrar defectos no evita producirlos · se publica el 12 dic 2026
    Planificar, asegurar y controlar no son lo mismo. Por qué encontrar defectos no evita producirlos, y cuál de los tres te falta.
  • 1.2.1. Planificar la calidad: cuándo sabremos si esto va bien · se publica el 24 dic 2026
    Todo el plan de calidad se reduce a dos decisiones: qué evidencia vas a tener y cuándo. Si la respuesta está al final, va mal.
  • 1.2.2. Aseguramiento de la calidad · previsto: 5 ene 2027
  • 1.2.3. Control de la calidad · previsto: 17 ene 2027
  • 1.3. Herramientas de gestión de la calidad · previsto: 29 ene 2027
  • 1.3.1. Hojas de verificación · previsto: 10 feb 2027
  • 1.3.2. Diagrama causa-efecto · previsto: 22 feb 2027
  • 1.3.3. Diagrama de Pareto · previsto: 6 mar 2027
  • 1.4. Formas de resolución de problemas · previsto: 18 mar 2027
  • 1.4.1. Problemas relacionados al alcance del proyecto · previsto: 30 mar 2027
  • 1.4.1. Problemas relacionados · previsto: 10 abr 2027
  • 1.5. Componentes del plan de gestión de calidad · previsto: 21 abr 2027
  • 1.6. Costos de calidad en el proyecto · previsto: 2 may 2027
  • 1.7. Evaluación de la satisfacción del cliente · previsto: 12 may 2027

Semana 2

  • 2. Métricas de calidad · previsto: 22 may 2027
  • 2. Referencias normativas · previsto: 1 jun 2027
  • 2. Riesgos en el proyecto · previsto: 11 jun 2027
  • 2. Riesgos endógenos (internos) · previsto: 21 jun 2027
  • 2. Estimación de costos · previsto: 1 jul 2027
  • 2. Análisis de listas de verificación · previsto: 11 jul 2027
  • 2. Dueños del riesgo potencial · previsto: 21 jul 2027
  • 2. Diagramas jerárquicos · previsto: 31 jul 2027
  • 2. Registro de incidentes · previsto: 10 ago 2027
  • 2. Cambios regulatorios · previsto: 20 ago 2027
  • 2. Riesgos secundarios · previsto: 30 ago 2027
  • 2. Registro de lecciones aprendidas · previsto: 9 sep 2027
  • 2.1. Plan de Gestión de requisitos · previsto: 19 sep 2027
  • 2.1. Estudios comparativos · previsto: 29 sep 2027
  • 2.1. Conceptualización del riesgo · previsto: 9 oct 2027
  • 2.1. Conceptualización de riesgo · previsto: 19 oct 2027
  • 2.2. Plan de Gestión de riesgos · previsto: 29 oct 2027
  • 2.2. Diferencia entre riesgo e incertidumbre · previsto: 8 nov 2027
  • 2.2. Tipo de cambio · previsto: 18 nov 2027
  • 2.3. Origen de los riesgos en el proyecto · previsto: 28 nov 2027
  • 2.4. Línea base del alcance · previsto: 8 dic 2027
  • 2.4. Visión sistémica de riesgos · previsto: 18 dic 2027
  • 2.5. Riesgos exógenos y endógenos del proyecto · previsto: 26 dic 2027
  • 2.6. Vinculación entre estructura detallada del trabajo · previsto: 3 ene 2028

Semana 3

  • 3. Responsabilidad de la dirección · previsto: 11 ene 2028
  • 3. Solicitudes de cambio aprobadas · previsto: 18 ene 2028
  • 3. Análisis de datos · previsto: 25 ene 2028
  • 3. Términos y definiciones · previsto: 1 feb 2028
  • 3. Procesos de gestión de riesgos · previsto: 8 feb 2028
  • 3. Roles y responsabilidades · previsto: 15 feb 2028
  • 3. Duración de actividades · previsto: 22 feb 2028
  • 3. Registro de interesados · previsto: 28 feb 2028
  • 3. Calendario de recursos · previsto: 5 mar 2028
  • 3. Mala estimación · previsto: 11 mar 2028
  • 3. Disparadores de riesgos · previsto: 17 mar 2028
  • 3.1. Análisis de costo-beneficio · previsto: 23 mar 2028
  • 3.1. Registro de supuestos · previsto: 29 mar 2028
  • 3.1. Planificación de los riesgos · previsto: 4 abr 2028
  • 3.2. Costo de la calidad (COQ) · previsto: 10 abr 2028
  • 3.2. Documentos de requisitos · previsto: 16 abr 2028
  • 3.2. Identificación de riesgos · previsto: 22 abr 2028
  • 3.3. Análisis cualitativo del riesgo · previsto: 27 abr 2028
  • 3.3.1. Registro de riesgo · previsto: 2 may 2028
  • 3.3.1. Registro del riesgo · previsto: 7 may 2028
  • 3.3.2. Matriz de probabilidad e impacto · previsto: 12 may 2028
  • 3.3.2. Matriz de probabilidad de impacto · previsto: 17 may 2028
  • 3.3.2. Técnicas aplicables · previsto: 22 may 2028
  • 3.4. Análisis cuantitativo del riesgo · previsto: 27 may 2028
  • 3.4.2. Evaluación del impacto de un riesgo en los objetivos del proyecto · previsto: 1 jun 2028
  • 3.5. Plan de respuesta ante el riesgo · previsto: 6 jun 2028
  • 3.5.1. Eliminación del riesgo · previsto: 11 jun 2028
  • 3.5.2. Transferencia del riesgo · previsto: 16 jun 2028
  • 3.5.3. Mitigación del riesgo · previsto: 21 jun 2028
  • 3.5.4. Aceptación del riesgo · previsto: 26 jun 2028

Semana 4

  • 4. Ejecución del plan de gestión de riesgos · previsto: 30 jun 2028
  • 4. Reservas (contingencias) · previsto: 3 jul 2028
  • 4. Informe de riesgos · previsto: 6 jul 2028
  • 4.1. Objetivos y resultados de la gestión de riesgos · previsto: 9 jul 2028
  • 4.2. Curva de aprendizaje de la gestión de riesgos · previsto: 12 jul 2028
  • 4.3. Estructura detallada de los riesgos / risk breakdown structure, RBS · previsto: 14 jul 2028
  • 4.3.1. Riesgos técnicos · previsto: 16 jul 2028
  • 4.3.2. Riesgos externos · previsto: 18 jul 2028
  • 4.3.3. Riesgos organizativos · previsto: 20 jul 2028
  • 4.3.4. Riesgos del propio proyecto · previsto: 21 jul 2028
  • 4.4. Actividades en la gestión de riesgos de acuerdo con las fases del proyecto · previsto: 22 jul 2028

Semana 5

  • 5. Representación de datos · previsto: 23 jul 2028
  • 5. Datos de desempeño del trabajo · previsto: 24 jul 2028
  • 5. Recursos humanos · previsto: 25 jul 2028
  • 5. Registro de riesgos · previsto: 26 jul 2028
  • 5. Documentación de requisitos · previsto: 27 jul 2028
  • 5. Análisis de supuestos y restricciones · previsto: 28 jul 2028
  • 5. Seguimiento y control de riesgos · previsto: 29 jul 2028
  • 5.1. Diagramas de flujo · previsto: 30 jul 2028
  • 5.1. Riesgo residual · previsto: 31 jul 2028
  • 5.2. Modelos de datos · previsto: 1 ago 2028
  • 5.2. Plan de contingencia · previsto: 2 ago 2028
  • 5.3. Diagramas matriciales · previsto: 3 ago 2028
  • 5.3. Actualización del plan de riesgos · previsto: 4 ago 2028
  • 5.4. Mapas mentales · previsto: 5 ago 2028

Temas complementarios

  • 6. Elaboración de un plan de gestión de calidad y riesgos · previsto: 6 ago 2028
  • 6.1. Selección del proyecto a desarrollar · previsto: 7 ago 2028
  • 6.2. Identificación de oportunidades del proyecto a partir de la calidad · previsto: 8 ago 2028
  • 6.3. Factores que afectan la calidad del proyecto · previsto: 9 ago 2028
  • 6.4. Plan de gestión de la calidad · previsto: 10 ago 2028
  • 6.6. Determinación de alternativas de calidad y riesgos · previsto: 11 ago 2028
  • 6.8. Registro de riesgos y análisis del riesgo residual · previsto: 12 ago 2028
  • 6.9. Plan de respuesta a riesgos · previsto: 13 ago 2028

Serie 9: Estrategia y Competitividad

83 temas · 2 publicados · 7 programados · 74 por escribir

Semana 1

  • 1. Competitividad estratégica: por qué ser bueno no basta · 20 sep 2026
    Hacer bien tu trabajo no garantiza nada si otro ofrece algo que el cliente prefiere. Qué es la ventaja competitiva y cómo se sostiene.
  • 1.1.2. Economía globalizada: por qué tu competencia ya no está en tu ciudad · 2 oct 2026
    Antes podías nombrar a tu competencia. Qué cambia para un proyecto cuando compites con alguien que no sabes que existe.
  • 1.1.3. Tecnologías disruptivas: cómo distinguir una de una moda antes de firmar el presupuesto · se publica el 14 oct 2026
    Cada dos años aparece una tecnología que va a cambiarlo todo. Cómo distinguir una disrupción real de una moda antes de firmar.
  • 1.1.4. Competitividad internacional: qué supuestos de tu proyecto pone en duda el país donde opera · se publica el 26 oct 2026
    Los índices de competitividad salen en la prensa y se olvidan. Qué supuestos de tu proyecto pone en duda el país donde opera.
  • 1.1.4.1. Cómo leer un informe de competitividad sin engañarte · se publica el 7 nov 2026
    El mismo país, puesto 46 en un informe y 34 en otro, el mismo año. Cómo leer un informe de competitividad sin sacar la conclusión falsa.
  • 1.1.4.2. México en el entorno competitivo: qué cambia en la planificación de un proyecto · se publica el 19 nov 2026
    Qué cambia concretamente en la planificación de un proyecto por operar en México: costos, plazos, proveedores y supuestos.
  • 1.2.1. Qué es una estrategia (y las cuatro cosas que se confunden con ella) · se publica el 1 dic 2026
    Estrategia no es un plan, ni una meta, ni una lista de iniciativas. Qué es exactamente, y las cuatro cosas que se confunden con ella.
  • 1.2.2. Misión, visión y valores: cómo escribirlos para que sirvan a la hora de decidir · se publica el 13 dic 2026
    Casi siempre se escriben para la pared. Cómo redactar misión, visión y valores de forma que sirvan a la hora de decidir algo.
  • 1.2.3. Pensamiento estratégico: qué hace exactamente quien lo tiene · se publica el 25 dic 2026
    Planificar y pensar estratégicamente no son lo mismo. Las cinco cosas que hace quien lo tiene, en términos que se pueden observar.
  • 1.2.4. Creación de valor · previsto: 6 ene 2027
  • 1.2.5. Ventaja competitiva · previsto: 18 ene 2027
  • 1.2.6. Océanos azules y rojos · previsto: 30 ene 2027
  • 1.3. Proceso de dirección estratégica · previsto: 11 feb 2027

Semana 2

  • 2. Análisis del entorno de negocios · previsto: 23 feb 2027
  • 2.1. Modelo PESTEL · previsto: 7 mar 2027
  • 2.1.1. Factores políticos · previsto: 19 mar 2027
  • 2.1.2. Factores económicos · previsto: 31 mar 2027
  • 2.1.3. Factores socio-culturales y demográficos · previsto: 11 abr 2027
  • 2.1.4. Factores tecnológicos · previsto: 22 abr 2027
  • 2.1.5. Factores ecológicos o de sustentabilidad · previsto: 3 may 2027
  • 2.1.6. Factores legales y regulatorios · previsto: 13 may 2027
  • 2.2. Entorno industrial · previsto: 23 may 2027
  • 2.2.1. Modelo de diamante de Porter · previsto: 2 jun 2027
  • 2.2.2. Análisis de grupos estratégicos o clústeres · previsto: 12 jun 2027
  • 2.2.3. Análisis del portafolio estratégico de negocios · previsto: 22 jun 2027
  • 2.2.4. Análisis de escenarios · previsto: 2 jul 2027

Semana 3

  • 3. Matriz de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas, FODA · previsto: 12 jul 2027
  • 3.1. Análisis interno · previsto: 22 jul 2027
  • 3.2. Análisis externo · previsto: 1 ago 2027
  • 3.3. Diseño de estrategias y líneas de acción por cuadrante · previsto: 11 ago 2027

Semana 4

  • 4. Contenidos Semanales · previsto: 21 ago 2027
  • 4. Estrategia a nivel de negocio o de unidad de negocio · previsto: 31 ago 2027
  • 4.1. Modelo de rivalidad competitiva o de las cinco fuerzas de Porter · previsto: 10 sep 2027
  • 4.1.1. Análisis de competidores actuales · previsto: 20 sep 2027
  • 4.1.2. Análisis de competidores potenciales · previsto: 30 sep 2027
  • 4.1.3. Análisis de productos substitutos · previsto: 10 oct 2027
  • 4.1.4. Análisis de proveedores · previsto: 20 oct 2027
  • 4.1.5. Análisis de compradores · previsto: 30 oct 2027
  • 4.2. Modelo de reloj estratégico de Bowman · previsto: 9 nov 2027
  • 4.2.1. Valor agregado percibido versus precio percibido · previsto: 19 nov 2027
  • 4.2.2. Estrategia de bajo precio y bajo valor agregado o sin filigranas · previsto: 29 nov 2027
  • 4.2.3. Estrategia de precio bajo · previsto: 9 dic 2027
  • 4.2.4. Estrategia híbrida · previsto: 19 dic 2027
  • 4.2.5. Estrategia de diferenciación · previsto: 27 dic 2027
  • 4.2.6. Estrategia de diferenciación segmentada · previsto: 4 ene 2028
  • 4.2.7. Estrategias destinadas al fracaso · previsto: 12 ene 2028
  • 4.3. Dinámica competitiva · previsto: 19 ene 2028
  • 4.3.1. Probabilidad de ataque · previsto: 26 ene 2028
  • 4.3.2. Probabilidad de respuesta · previsto: 2 feb 2028

Semana 5

  • 5. Estrategia a nivel corporativo o global · previsto: 9 feb 2028
  • 5.1. Fusiones o fuerzas de Porter · previsto: 16 feb 2028
  • 5.1.3. Compra hostil · previsto: 23 feb 2028
  • 5.2.1. Reducción de escala/downsing · previsto: 29 feb 2028
  • 5.2.2. Reducción de alcance/downscoping · previsto: 6 mar 2028
  • 5.3. Métodos de entrada a mercados globales o internacionales · previsto: 12 mar 2028
  • 5.3.1. Exportación pasiva y activa · previsto: 18 mar 2028
  • 5.3.4. Proyecto conjunto o joint venture · previsto: 24 mar 2028
  • 5.4. Riesgos en el entorno internacional · previsto: 30 mar 2028

Semana 6

  • 6. Ejecución de estrategias · previsto: 5 abr 2028
  • 6. 2. Acciones para cerrar l · previsto: 11 abr 2028
  • 6.1. Rol de gobierno corporativo en la competitividad y la rentabilidad del negocio · previsto: 17 abr 2028
  • 6.2. Acciones para cerrar la brecha entre planeación y ejecución de la estrategia · previsto: 23 abr 2028
  • 6.2.1. Compromiso con la visión y misión de la organización · previsto: 28 abr 2028
  • 6.2.2. Gestión de la cultura y talento organizacional · previsto: 3 may 2028
  • 6.2.3. Traducción de la estrategia al ámbito operativo · previsto: 8 may 2028
  • 6.2.4. Enfoque en el uso eficiente de recursos y reducción de costos · previsto: 13 may 2028
  • 6.2.5. Gestión y control en la implementación de la estrategia · previsto: 18 may 2028

Temas complementarios

  • 7. Tablero de control como herramienta de gestión estratégica · previsto: 23 may 2028
  • 7.1. Modelo base y revisado Kaplan-Norton · previsto: 28 may 2028
  • 7.2. Tipos de tableros de control · previsto: 2 jun 2028
  • 7.3. Condiciones requeridas para la implementación · previsto: 7 jun 2028
  • 7.3.1. Compromiso de la alta dirección · previsto: 12 jun 2028
  • 7.3.2. Plataforma tecnológica · previsto: 17 jun 2028
  • 7.4. Proceso de elaboración y mapeo estratégico · previsto: 22 jun 2028
  • 7.5. Estrategia de implementación y seguimiento · previsto: 27 jun 2028
  • 7.6. Adecuación en el contexto de pequeñas y medianas empresas · previsto: 1 jul 2028
  • 8. Diseño de modelo de gestión estratégica para una empresa · previsto: 4 jul 2028
  • 8.1. Descripción de la empresa · previsto: 7 jul 2028
  • 8.2. Vocabulario estratégico de la empresa · previsto: 10 jul 2028
  • 8.3. Objetivo estratégico · previsto: 13 jul 2028
  • 8.4. Propuesta de estrategia para alcanzar el objetivo planteado · previsto: 15 jul 2028
  • 8.5. Elaboración del mapa estratégico · previsto: 17 jul 2028
  • 8.6. Propuesta de tablero de control en función del mapa estratégico · previsto: 19 jul 2028

Serie 11: Gestión de Equipos de Alto Rendimiento

45 temas · 2 publicados · 7 programados · 36 por escribir

Semana 1

  • 1. Las fases de un equipo: por qué el tuyo todavía depende de ti · 21 sep 2026
    Si el equipo se para cuando no estás, no es falta de compromiso: es la fase en que está. Las etapas de madurez y qué hacer en cada una.
  • 1.1. Taxonomía de equipos: ocho formas de clasificar el tuyo, y por qué cambia cómo lo diriges · 3 oct 2026
    «Somos un equipo» significa cosas distintas en cada empresa. Ocho formas de clasificar el tuyo, y cómo cambia la manera de dirigirlo.
  • 1.2. Motivación y conocimiento: la matriz que explica por qué tu equipo no arranca · se publica el 15 oct 2026
    Mismo perfil, mismo presupuesto, uno funciona y el otro no. La matriz de motivación y conocimiento explica por qué, y qué hacer.
  • 1.3. El ciclo de vida de un equipo: cinco etapas y la que siempre se improvisa · se publica el 27 oct 2026
    Un equipo nace, crece, rinde y se acaba. Las cinco etapas, qué necesita de ti en cada una y la que siempre se improvisa.
  • 1.4. Ventajas y desventajas de los equipos: cuándo no conviene montar uno · se publica el 8 nov 2026
    Montar un equipo tiene ventajas reales y costos reales. Los trabajos donde sale claramente a perder, y cómo saberlo antes.
  • 1.5. Eficacia y eficiencia del equipo: seis factores que sí se pueden observar · se publica el 20 nov 2026
    «Tienen mejor actitud» no explica nada ni se puede gestionar. Seis factores de eficacia y eficiencia que sí se pueden observar.
  • 1.6. Cuatro enfoques para dirigir un equipo, y la trampa de delegar de boquilla · se publica el 2 dic 2026
    Los cuatro enfoques para dirigir un equipo, cuándo toca cada uno y por qué delegar de boquilla es peor que no delegar.
  • 1.7. Administrar un equipo: las cuatro funciones y los dos momentos que nadie presupuesta · se publica el 14 dic 2026
    Las cuatro funciones de administrar un equipo, y los dos momentos que nadie presupuesta: incorporar gente y deshacer el equipo.

Semana 2

  • 2. La contradependencia: cuando el equipo empieza a discutir es buena señal · se publica el 26 dic 2026
    Cuando el equipo empieza a discutirlo todo no va mal: acaba de empezar a funcionar. Qué es la contradependencia y cómo se gestiona.
  • 2.1. Misión, visión y objetivos del equipo · previsto: 7 ene 2027
  • 2.2. Estrategias del equipo · previsto: 19 ene 2027
  • 2.2.1. Matriz de evaluación de factores externos (matriz EFE) · previsto: 31 ene 2027
  • 2.2.2. Matriz de evaluación de factores internos (matriz EFI) · previsto: 12 feb 2027
  • 2.2.4. Matriz de evaluación de opciones estratégicas · previsto: 24 feb 2027
  • 2.3. Políticas del equipo · previsto: 8 mar 2027
  • 2.4. Cronogramas de equipos · previsto: 20 mar 2027
  • 2.5. Presupuesto del equipo · previsto: 1 abr 2027

Semana 3

  • 3. Fase de independencia · previsto: 12 abr 2027
  • 3.1. Modelo organizacional de equipos · previsto: 23 abr 2027
  • 3.2. Organigramas de equipos · previsto: 4 may 2027
  • 3.3. Manuales de equipos · previsto: 14 may 2027
  • 3.3.1. Manual de organización y funciones · previsto: 24 may 2027
  • 3.3.2. Manual de organización y procesos · previsto: 3 jun 2027
  • 3.3.3. Manual de puestos · previsto: 13 jun 2027
  • 3.3.4. Manual de procedimientos · previsto: 23 jun 2027
  • 3.3.5. Manual de instrucciones · previsto: 3 jul 2027
  • 3.4. Roles en los equipos · previsto: 13 jul 2027
  • 3.5. Reuniones de equipos · previsto: 23 jul 2027

Semana 4

  • 4. Fase de euforia · previsto: 2 ago 2027
  • 4.1. Liderazgo de equipos · previsto: 12 ago 2027
  • 4.2. Motivación de equipos · previsto: 22 ago 2027
  • 4.3. Comunicación del equipo · previsto: 1 sep 2027
  • 4.4. Conflictos y toma de decisiones en los equipos · previsto: 11 sep 2027

Semana 5

  • 5. Fase de identidad · previsto: 21 sep 2027
  • 5.1. Nociones generales · previsto: 1 oct 2027
  • 5.3. Taxonomía de indicadores · previsto: 11 oct 2027
  • 5.4. Indicadores de equipos · previsto: 21 oct 2027

Semana 6

  • 6. Fase de madurez · previsto: 31 oct 2027
  • 6.1. Las competencias · previsto: 10 nov 2027
  • 6.2. Reclutamiento de los integrantes · previsto: 20 nov 2027
  • 6.3. Selección de los integrantes del equipo · previsto: 30 nov 2027
  • 6.4. Evaluación de los integrantes del equipo · previsto: 10 dic 2027
  • 6.5. Capacitación de los integrantes del equipo · previsto: 20 dic 2027
  • 6.6. La carrera de los integrantes del equipo · previsto: 28 dic 2027
  • 6.7. Remuneraciones de los integrantes · previsto: 5 ene 2028

Serie 12: Consultoría en Proyectos

79 temas · 2 publicados · 7 programados · 70 por escribir

Semana 1

  • 1. El negocio de la consultoría: qué vendes realmente cuando vendes consultoría · 22 sep 2026
    El conocimiento por sí solo se paga mal. Qué compra de verdad un cliente cuando contrata consultoría, y cómo cambia eso lo que vendes.
  • 1. Identificar al prospecto: cómo saber si estás hablando con quien puede decir que sí · 4 oct 2026
    La propuesta gustó y nunca se firmó. Cómo saber, antes de escribirla, si estás hablando con quien puede decir que sí.
  • 1. Las seis preguntas que hay que hacer antes de cotizar un proyecto · se publica el 16 oct 2026
    El impulso natural es mandar la propuesta. Las seis preguntas que hay que hacer antes de poner un número sobre la mesa.
  • 1. Evaluar la situación: por qué el problema que te cuentan casi nunca es el problema · se publica el 28 oct 2026
    Cuando ya sabes la respuesta antes de investigar, empieza el problema. Cómo evaluar la situación sin quedarte con el síntoma.
  • 1.1. Consultor interno y externo: uno sabe más y el otro puede decir más · se publica el 9 nov 2026
    Mismo oficio, condiciones opuestas. Qué puede ver el de dentro que el de fuera no, y qué puede decir el de fuera que el de dentro no.
  • 1.2. Tipos de consultoría: conocimiento, manos o una decisión · se publica el 21 nov 2026
    Un cliente pide ayuda. Antes de preguntar con qué, hay una pregunta anterior: si quiere conocimiento, manos o que alguien decida.
  • 1.2.1. «Llevar un proyecto» son tres servicios distintos · se publica el 3 dic 2026
    «Llevar un proyecto» puede significar tres servicios distintos, con precios y responsabilidades distintas. Cómo decir cuál vendes.
  • 1.2.2. Diagnosticar la cultura: en qué idioma tiene que ir escrita tu propuesta · se publica el 15 dic 2026
    La misma propuesta se acepta o se rechaza según el idioma en que esté escrita. Cómo diagnosticar la cultura antes de presentarla.
  • 1.2.3. Formación en dirección de proyectos: la pregunta previa a diseñarla · se publica el 27 dic 2026
    Formar a veinticinco personas es lo más fácil de vender y lo más fácil de que no sirva. La pregunta que hay que hacer antes.
  • 1.2.4. Coaching directivo en proyectos · previsto: 8 ene 2027
  • 1.2.5. Asesoría para la búsqueda y captación de recursos para proyectos · previsto: 20 ene 2027
  • 1.2.6. Cabildeo en proyectos de impacto social / lobbying · previsto: 1 feb 2027
  • 1.2.7. Otros servicios de consultoría en proyectos · previsto: 13 feb 2027

Semana 2

  • 2. Competidores y clientes en el sector de la consultoría · previsto: 25 feb 2027
  • 2. Primer contacto · previsto: 9 mar 2027
  • 2. El compromiso de los recursos de la organización · previsto: 21 mar 2027
  • 2. Estudio de mercado · previsto: 2 abr 2027
  • 2.1. Identificación de la competencia directa e indirecta · previsto: 13 abr 2027
  • 2.2. Evaluación comparativa con la competencia / benchmarking · previsto: 24 abr 2027
  • 2.3. Perfil y proceso de compra del cliente de la consultoría en proyectos · previsto: 5 may 2027
  • 2.4. Análisis de caso · previsto: 15 may 2027

Semana 3

  • 3. Competencias y habilidades del consultor de proyectos · previsto: 25 may 2027
  • 3. Reuniones para identificar necesidades y plantear · previsto: 4 jun 2027
  • 3. La mejor manera de entablar relaciones es poniéndose en el lugar del comprador y pensando · previsto: 14 jun 2027
  • 3. ¿Cuál es el valor o impacto para la organización? · previsto: 24 jun 2027
  • 3. La prioridad adecuada entre otras actividades del cliente · previsto: 4 jul 2027
  • 3. Métrica para evaluar el éxito del proyecto · previsto: 14 jul 2027
  • 3. Estudio Técnico · previsto: 24 jul 2027
  • 3.1. Administración del tiempo · previsto: 3 ago 2027
  • 3.2. Planeación y manejo de reuniones con prospectos y clientes · previsto: 13 ago 2027
  • 3.3. Diseño de presentaciones ejecutivas · previsto: 23 ago 2027
  • 3.4. Habilidades interpersonales y de venta · previsto: 2 sep 2027
  • 3.5. Ética profesional · previsto: 12 sep 2027

Semana 4

  • 4. El proceso de venta aplicado a la consultoría de proyectos · previsto: 22 sep 2027
  • 4. Establecer relaciones de confianza · previsto: 2 oct 2027
  • 4. ¿Cómo mediremos el éxito? · previsto: 12 oct 2027
  • 4. Justificación de la inversión del cliente en la consultoría · previsto: 22 oct 2027
  • 4. Generación de valor · previsto: 1 nov 2027
  • 4. Planteamiento estratégico · previsto: 11 nov 2027
  • 4.1.1. Mecanismos para la obtención de prospectos / leads · previsto: 21 nov 2027
  • 4.1.2. Evaluación del potencial de los prospectos · previsto: 1 dic 2027
  • 4.1.3. Presencia en de redes sociales · previsto: 11 dic 2027
  • 4.2. Estrategia de ventas · previsto: 21 dic 2027
  • 4.2.1. Identificación de los requerimientos (necesidades) del cliente · previsto: 29 dic 2027
  • 4.2.2. Acuerdo Conceptual · previsto: 6 ene 2028
  • 4.2.3. ¿Cómo mediremos el progreso y el éxito? · previsto: 13 ene 2028
  • 4.2.4. ¿Cuál es el valor o el impacto para la organización? · previsto: 20 ene 2028
  • 4.3. Propuesta y Cierre de la Venta · previsto: 27 ene 2028
  • 4.3.1. Generación de credibilidad y confianza · previsto: 3 feb 2028
  • 4.3.2. Tácticas para atraer la atención y despertar el interés por la consultoría · previsto: 10 feb 2028
  • 4.3.3. Presentación de la propuesta comercial · previsto: 17 feb 2028
  • 4.3.4. Conclusión y cierre · previsto: 24 feb 2028
  • 4.4.1. Venta concretada · previsto: 1 mar 2028
  • 4.4.2. Venta no cerrada · previsto: 7 mar 2028

Semana 5

  • 5. Los aspectos financieros de la consultoría · previsto: 13 mar 2028
  • 5. Acuerdo conceptual sobre los resultados · previsto: 19 mar 2028
  • 5. ¿Cuál es valor exacto para la organización en términos del negocio? · previsto: 25 mar 2028
  • 5. Evitar la presión del departamento de compras y auditoría interna · previsto: 31 mar 2028
  • 5. Metodologías y opciones · previsto: 6 abr 2028
  • 5. Plan de mercadotecnia · previsto: 12 abr 2028
  • 5.1. Presupuesto de ingresos y egresos · previsto: 18 abr 2028
  • 5.2. Métodos para la determinación de los honorarios de consultoría · previsto: 24 abr 2028
  • 5.3. Obligaciones fiscales y Registros Contables · previsto: 29 abr 2028
  • 5.4. Esquemas de Financiamientos · previsto: 4 may 2028
  • 5.4.1. Financiamiento del capital de trabajo · previsto: 9 may 2028
  • 5.4.2. Financiamiento para la expansión del negocio de consultoría · previsto: 14 may 2028
  • 5.5. Indicadores de Financieros para Seleccionar Proyectos · previsto: 19 may 2028
  • 5.5.1. Valor Neto Actual · previsto: 24 may 2028
  • 5.5.2. Tasa Interna de Retorno · previsto: 29 may 2028
  • 5.5.3. Relación Costo Beneficio · previsto: 3 jun 2028

Semana 6

  • 6. ESQUEMATIZACIÓN PARA LA APERTURA DE UN NEGOCIO DE CONSULTORÍA EN PROYECTOS · previsto: 8 jun 2028
  • 6. Plan de operaciones · previsto: 13 jun 2028
  • 6. ¿Cuál es el impacto para la organización? · previsto: 18 jun 2028
  • 6. La influencia continua del comprador para superar la resistencia y la inercia · previsto: 23 jun 2028
  • 6. Línea de tiempo · previsto: 28 jun 2028
  • 6.1. El concepto del plan de negocio · previsto: 2 jul 2028
  • 6.2. Estructura general del plan de negocios · previsto: 5 jul 2028
  • 6.2.1. Estructura del plan de negocio · previsto: 8 jul 2028
  • 6.2.2. Ejemplo de plantilla del Plan de Negocio · previsto: 11 jul 2028

Serie 13.1: Programas y Portafolios de Proyectos

42 temas · 2 publicados · 7 programados · 33 por escribir

Semana 1

  • 1.0. Proyecto, programa y portafolio: tres niveles que casi todos confunden · 23 sep 2026
    Treinta proyectos entregando a tiempo y la empresa sin moverse. Los tres niveles, qué decide cada uno y dónde se pierden los beneficios.
  • 1.1. Proyecto, programa y portafolio: tres palabras que no son sinónimos · 5 oct 2026
    Proyecto, programa y portafolio no son sinónimos. Qué responde cada nivel, por qué sus ciclos de vida no coinciden y cómo saber qué tienes.
  • 1.2. Cómo se relacionan proyecto, programa y portafolio cuando comparten la misma gente · se publica el 17 oct 2026
    Los tres niveles comparten personas, presupuesto y agenda, y eso produce roces todos los meses. Cómo se resuelven, y quién decide.
  • 1.3. Qué hace realmente un director de programas (y qué no debería hacer) · se publica el 29 oct 2026
    Si te nombran director de programa el lunes, ¿qué haces exactamente? Qué hace de verdad el papel, y en qué no debería meterse.
  • 1.4. Dirección de portafolios: elegir bien no basta si no puedes ejecutarlo · se publica el 10 nov 2026
    Elegir la cartera correcta no basta si la organización no puede ejecutarla. El trabajo del director de portafolios, y su límite real.
  • 1.5. Alineación estratégica: si todo contribuye, la palabra no sirve para decidir · se publica el 22 nov 2026
    Doce proyectos y los doce «contribuyen a los objetivos estratégicos». Si todo contribuye, la palabra ya no sirve para decidir nada.

Semana 2

  • 2. Administración de programas: tres fases y el componente que siempre falta · se publica el 4 dic 2026
    Las tres fases de un programa, los tres niveles de gobernanza y el componente que casi nunca está: quién responde de la adopción.
  • 2.1. Visión holística: lo que ningún proyecto puede ver desde dentro · se publica el 16 dic 2026
    Cada proyecto tiene quien lo mire de cerca; casi ninguno tiene quien lo mire de lejos. Las tres cosas que solo se ven desde arriba.
  • 2.2. El equipo de un programa necesita menos perfil técnico, no más · se publica el 28 dic 2026
    Dotar un programa con perfiles de proyecto produce gente competente resolviendo el problema equivocado. Qué perfil hace falta.
  • 2.3. Prácticas aplicables a la administración de programas · previsto: 9 ene 2027
  • 2.3. MEJORES PRÁCTICAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROGRAMAS · previsto: 21 ene 2027
  • 2.4. Indicadores y medición del desempeño · previsto: 2 feb 2027
  • 2.5. Herramientas para la administración de programas · previsto: 14 feb 2027
  • 2.6. El director de programas · previsto: 26 feb 2027
  • 2.6.1. Perfil y competencias · previsto: 10 mar 2027
  • 2.7. Transición hacia una oficina de dirección de programas y proyectos PMO · previsto: 22 mar 2027

Semana 3

  • 3.0. Diagnóstico de madurez para la implementación de una PMO · previsto: 3 abr 2027
  • 3.1. Modelo PMO según institutos de referencia · previsto: 14 abr 2027
  • 3.2. Selección del modelo de PMO más adecuado a la organización · previsto: 25 abr 2027

Semana 4

  • 4.0. LA OFICINA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, PMO · previsto: 6 may 2027
  • 4.1. Compromiso de la alta dirección · previsto: 16 may 2027
  • 4.2. Funciones y responsabilidades de la oficina de programas y proyectos · previsto: 26 may 2027
  • 4.2.1. Análisis de la cultura organizacional de proyectos · previsto: 5 jun 2027
  • 4.2.2. Portafolio de proyectos corporativos versus proyectos de unidad de negocio · previsto: 15 jun 2027
  • 4.3. Modelo de gestión de talento/staffing de la PMO · previsto: 25 jun 2027
  • 4.4. Elaboración del presupuesto para una PMO · previsto: 5 jul 2027
  • 4.5. Fases de implementación de una PMO · previsto: 15 jul 2027
  • 4.6. Generadores de valor/value drivers e indicadores claves de desempeño, KPls de una PMO · previsto: 25 jul 2027
  • 4.7. Errores comunes en la implementación de una PMO · previsto: 4 ago 2027
  • 4.8. Análisis de casos · previsto: 14 ago 2027

Semana 5

  • 5. METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PORTAFOLIOS DE PROYECTOS · previsto: 24 ago 2027
  • 5.1. Funciones y responsabilidades del administrador del portafolio · previsto: 3 sep 2027
  • 5.2. Procesos en el ciclo de vida de los portafolios de proyectos · previsto: 13 sep 2027
  • 5.3. Definición de objetivos y metas del portafolio · previsto: 23 sep 2027
  • 5.4. Proceso de planificación del portafolio · previsto: 3 oct 2027
  • 5.4.1. Aspectos generales · previsto: 13 oct 2027
  • 5.4.2. Diseño del proceso de aprobación de los proyectos · previsto: 23 oct 2027
  • 5.4.3. Modelo de evaluación de los proyectos · previsto: 2 nov 2027
  • 5.4.4. Criterios de evaluación · previsto: 12 nov 2027
  • 5.4.5. Calculo del valor estratégico de las propuestas · previsto: 22 nov 2027
  • 5.4.6. Métodos para la priorización de proyectos · previsto: 2 dic 2027
  • 5.4.7. Vinculación entre proyectos, objetivos y metas del portafolio · previsto: 12 dic 2027

Serie 14: Recuperación de Proyectos

61 temas · 2 publicados · 7 programados · 52 por escribir

Semana 1

  • 1. Qué significa realmente que un proyecto fracase (no es lo que crees) · 24 sep 2026
    Entregar tarde no es fracasar, y entregar a tiempo no es tener éxito. Los grados del fracaso y las señales tempranas que se ignoran.
  • 1.1. Qué significa que un proyecto tenga éxito, y por qué la respuesta cambió · 6 oct 2026
    Durante décadas fue tiempo, costo y alcance. Por qué esa respuesta ya no basta y qué se mide hoy para decir que un proyecto salió bien.
  • 1.2. La triple restricción ya no son tres: qué cambió y por qué importa · se publica el 18 oct 2026
    Alcance, tiempo y costo ya no son las tres restricciones. Cuáles son las seis, qué cambió y qué implica al negociar una fecha.
  • 1.3. Priorizar restricciones: la media página del acta que evita la reunión del mes siete · se publica el 30 oct 2026
    Las restricciones de un proyecto son seis, no tres. La media página del acta que evita la reunión del mes ocho cuando hay que ceder.
  • 1.4. Qué es exactamente un proyecto fracasado (son cuatro cosas distintas) · se publica el 11 nov 2026
    «Fracaso» nombra cuatro cosas distintas: de ejecución, de producto, de beneficio y de oportunidad. Distinguirlas cambia qué haces.
  • 1.5. Los cinco grados del fracaso, y por qué importa distinguirlos · se publica el 23 nov 2026
    No todo fracaso se gestiona igual. Los cinco grados, cómo se reconoce cada uno y qué acción corresponde en cada caso.

Semana 3

  • 3. Cuando el problema no es el plan: tácticas para una gobernanza rota · se publica el 5 dic 2026
    Se refuerza el equipo, se ajusta el plan, se aprieta el seguimiento, y sigue yendo tarde. Tácticas cuando lo roto es la gobernanza.
  • 3.1. Analizar un proyecto en problemas sin convertirlo en un juicio · se publica el 17 dic 2026
    Cuarenta páginas, veinte hallazgos sin priorizar y «mejorar la comunicación». Cómo analizar un proyecto sin convertirlo en un juicio.
  • 3.2. Revalidar premisas: replanificar sobre un supuesto falso no arregla nada · se publica el 29 dic 2026
    Replanificar sin revisar las premisas es rehacer la aritmética con los mismos datos malos. Cómo detectar cuál falló y qué hacer cuando cae.
  • 3.3. Revisión del marco de referencia de gobernanza para el proyecto · previsto: 10 ene 2027
  • 3.4. Redefinición de roles, responsabilidades y autoridad en la toma de decisiones · previsto: 22 ene 2027
  • 3.5. Cambio de las creencias o paradigmas de los patrocinadores · previsto: 3 feb 2027
  • 3.6. Cambio de los patrocinadores / sponsors · previsto: 15 feb 2027
  • 3.7. Gestión a través de la innovación · previsto: 27 feb 2027
  • 3.8. Señales y acciones para dar por terminado el proyecto · previsto: 11 mar 2027
  • 3.9. Análisis de casos · previsto: 23 mar 2027

Semana 4

  • 4. Tácticas aplicables a proyectos afectados por agendas políticas no · previsto: 4 abr 2027
  • 4.1. Riesgos políticos de un proyecto · previsto: 15 abr 2027
  • 4.2. Razones para tomar en cuenta los aspectos políticos de un proyecto · previsto: 26 abr 2027
  • 4.3. Identificación de la ocurrencia de juegos políticos · previsto: 7 may 2027
  • 4.4. Mapeo de poder e influencia de promotores y detractores del proyecto · previsto: 17 may 2027
  • 4.5. Acciones defensivas vs a favor del proyecto · previsto: 27 may 2027
  • 4.6. Acciones para mejorar la efectividad de la comunicación · previsto: 6 jun 2027

Semana 5

  • 5. Acciones para verificar la condición de un proyecto · previsto: 16 jun 2027
  • 5. ¿Comprenden los interesados ​clave del proyecto la organización de la oficina · previsto: 26 jun 2027
  • 5. ¿Tiene la oficina del proyecto un método eficiente para manejar solicitudes · previsto: 6 jul 2027
  • 5. ¿Se están implementando los resultados? · previsto: 16 jul 2027
  • 5.1. Proceso y herramientas de verificación · previsto: 26 jul 2027
  • 5.2. Responsable de la verificación · previsto: 5 ago 2027
  • 5.3. Fases del ciclo de vida de la verificación · previsto: 15 ago 2027
  • 5.4. Señales de alerta de fracaso del proyecto · previsto: 25 ago 2027

Semana 6

  • 6. Técnicas para la recuperación o rescate de proyectos en problemas · previsto: 4 sep 2027
  • 6.1. Diferencia entre recuperación y rescate de un proyecto · previsto: 14 sep 2027
  • 6.2. Identificación del momento en que es necesario intervenir · previsto: 24 sep 2027
  • 6.4. Fases del ciclo de vida recuperación o rescate del proyecto · previsto: 4 oct 2027
  • 6.4.1. Técnicas aplicables a la fase de auditoría · previsto: 14 oct 2027
  • 6.4.2. Técnicas aplicables a la fase de negociación · previsto: 24 oct 2027
  • 6.4.3. Técnicas aplicables a la fase de reinicio · previsto: 3 nov 2027
  • 6.4.4. Técnicas aplicables a la fase de ejecución · previsto: 13 nov 2027

Semana 7

  • 7.1. Diagnóstico de la condición actual del proyecto · previsto: 23 nov 2027

Temas complementarios

  • 2. Causas del fracaso de un proyecto · previsto: 3 dic 2027
  • 2.1. Falla en la integración del caso de negocio · previsto: 13 dic 2027
  • 2.2. Errores en la estimación de la duración de las actividades y el cronograma del proyecto · previsto: 22 dic 2027
  • 2.3. Desconocimiento de la tecnología requerida para el proyecto · previsto: 30 dic 2027
  • 2.4. Dimensión del proyecto y riesgo de éxito o fracaso · previsto: 7 ene 2028
  • 2.5. Falla en la identificación de los factores críticos de éxito del proyecto · previsto: 14 ene 2028
  • 2.6. Omisión de los aspectos y riesgos de seguridad del proyecto · previsto: 21 ene 2028
  • 2.7. Uso de las métricas incorrectas para dar seguimiento al proyecto · previsto: 28 ene 2028
  • 2.8. Caso omiso a las primeras señales de alerta · previsto: 4 feb 2028
  • 2.9. Selección inadecuada del talento clave para el proyecto · previsto: 11 feb 2028
  • 2.10. Errores en la gestión de los procesos del proyecto · previsto: 18 feb 2028
  • 2.11. Beneficios del proyecto inciertos y no claros · previsto: 25 feb 2028
  • 2.12. Agenda políticas no identificadas orientadas al fracaso del proyecto · previsto: 2 mar 2028
  • 2.13. Falla de flexibilidad en las restricciones definidas en el proyecto · previsto: 8 mar 2028
  • 2.14. Otras causas del fracaso de un proyecto · previsto: 14 mar 2028
  • 6.3. Selección del director responsable de recuperar el proyecto · previsto: 20 mar 2028
  • 7. Diseño de un plan de rescate o recuperación de un proyecto · previsto: 26 mar 2028
  • 7.2. Mapeo causa-efecto de los problemas principales y secundarios detectados · previsto: 1 abr 2028
  • 7.3. Propuesta de tácticas y acciones para la recuperación o rescate del proyecto · previsto: 7 abr 2028
  • 46.5. Mt COV · previsto: 13 abr 2028
  • 882.5. Mt SOx · previsto: 19 abr 2028

Serie 15: Documentos del Proyecto

73 temas · 28 publicados · 45 programados · 0 por escribir

Semana Cierre

  • 550. El acta de fase y la opción de parar · se publica el 6 nov 2026
  • 560. El informe final y la línea base movida · se publica el 7 nov 2026
  • 570. El acta que mata al proyecto zombi · se publica el 8 nov 2026
  • 580. Métricas del proyecto: medir y deformar · se publica el 9 nov 2026
  • 590. Entrega a operaciones: lo que ya falla · se publica el 10 nov 2026
  • 600. Lecciones aprendidas: tres, no treinta · se publica el 11 nov 2026
  • 610. Activos de procesos: los números reales · se publica el 12 nov 2026
  • 620. Relación de documentos: cuál es la buena · se publica el 13 nov 2026
  • 630. Cierre: lo que se queda encendido · se publica el 14 nov 2026
  • 640. Interesados: involucrar no es informar · se publica el 15 nov 2026
  • 650. El enunciado del trabajo y tus deberes · se publica el 16 nov 2026
  • 660. Encuesta de equipo: preguntar y cambiar · se publica el 17 nov 2026
  • 680. Cambios: nadie suma los pequeños · se publica el 18 nov 2026
  • 690. Calidad: el defecto que llega al cliente · se publica el 19 nov 2026
  • 700. Aceptar el producto: qué versión firmas · se publica el 20 nov 2026
  • 710. Satisfacción: cumplir no es contentar · se publica el 21 nov 2026
  • 720. Auditar la compra: ficha del proveedor · se publica el 22 nov 2026

Semana Ejecución y control

  • 400. El informe de trabajo y el 90 % eterno · se publica el 25 oct 2026
  • 410. Solicitud de cambio: analizar cuesta · se publica el 26 oct 2026
  • 430. Directorio del equipo: quién cubre a quién · se publica el 27 oct 2026
  • 440. Trabajar en equipo también se evalúa · se publica el 28 oct 2026
  • 450. Lección aprendida: sin culpables no sale · se publica el 29 oct 2026
  • 460. Acta de reunión: decisiones, no relato · se publica el 30 oct 2026
  • 470. Auditoría de calidad: mirar el proceso · se publica el 31 oct 2026
  • 480. La inspección no mete calidad dentro · se publica el 1 nov 2026
  • 490. Las tres evaluaciones de competencias · se publica el 2 nov 2026
  • 520. Performance: un proyecto no mejora solo · se publica el 3 nov 2026
  • 530. Incidentes: lo que ya pasó y sigue vivo · se publica el 4 nov 2026
  • 540. Monitoreo de riesgos: la reserva gastada · se publica el 5 nov 2026

Semana Inicio

Semana Planificación