El índice lista los temas por materia: sirve para buscar algo concreto. Esta página es para lo otro — por dónde empezar, según lo que tengas delante ahora mismo.

25 artículos elegidos a mano, repartidos en 5 caminos. Los que todavía no han salido llevan su fecha; el enlace aparece solo ese día.

Voy a arrancar un proyecto

Lo que conviene dejar decidido antes de la primera reunión de seguimiento. Casi todo lo caro de un proyecto se decide aquí.

  1. El plan de proyecto no es el cronograma: qué contiene de verdad
    Nueve de cada diez enseñan un Gantt cuando les pides el plan. Qué contiene de verdad un plan de proyecto y para qué sirve cada parte.
  2. Objetivo y alcance: la confusión que descarrila proyectos desde el primer día · se publica el 25 sep 2026
    «El objetivo es implementar el sistema» confunde objetivo con alcance, y es el error más caro del acta. Cómo separarlos y qué evita.
  3. Recolección de requerimientos: del método SMART a la matriz de trazabilidad
    Del método SMART a la matriz de trazabilidad: cómo escribir requisitos verificables, qué técnica usar y cuándo dejar de recolectar.
  4. Gobernanza del proyecto: quién decide qué, y por qué nadie lo escribe · se publica el 29 sep 2026
    Los proyectos se atascan porque hay una decisión pendiente y nadie sabe a quién le toca. La media página que lo resuelve al arrancar.
  5. Los seis documentos sin los que no puedes costear un proyecto · se publica el 27 sep 2026
    Costear sin base documental da cifras que parecen precisas y no lo son. Los seis insumos, el que siempre falta y qué precisión esperar.

Mi proyecto va mal

Antes de replanificar por tercera vez. Cómo saber qué está roto de verdad, que casi nunca es el plan.

  1. Qué significa realmente que un proyecto fracase (no es lo que crees) · se publica el 24 sep 2026
    Entregar tarde no es fracasar, y entregar a tiempo no es tener éxito. Los grados del fracaso y las señales tempranas que se ignoran.
  2. Analizar un proyecto en problemas sin convertirlo en un juicio · se publica el 17 dic 2026
    Cuarenta páginas, veinte hallazgos sin priorizar y «mejorar la comunicación». Cómo analizar un proyecto sin convertirlo en un juicio.
  3. Revalidar premisas: replanificar sobre un supuesto falso no arregla nada · se publica el 29 dic 2026
    Replanificar sin revisar las premisas es rehacer la aritmética con los mismos datos malos. Cómo detectar cuál falló y qué hacer cuando cae.
  4. Cuando el problema no es el plan: tácticas para una gobernanza rota · se publica el 5 dic 2026
    Se refuerza el equipo, se ajusta el plan, se aprieta el seguimiento, y sigue yendo tarde. Tácticas cuando lo roto es la gobernanza.
  5. Los cinco grados del fracaso, y por qué importa distinguirlos · se publica el 23 nov 2026
    No todo fracaso se gestiona igual. Los cinco grados, cómo se reconoce cada uno y qué acción corresponde en cada caso.

Dirijo un equipo

Por qué el equipo no avanza cuando no estás, y qué se puede exigir y qué no.

  1. Las fases de un equipo: por qué el tuyo todavía depende de ti · se publica el 21 sep 2026
    Si el equipo se para cuando no estás, no es falta de compromiso: es la fase en que está. Las etapas de madurez y qué hacer en cada una.
  2. Líder y directivo no son sinónimos: la diferencia que decide si tu equipo te sigue · se publica el 18 sep 2026
    «El jefe manda, el líder inspira» no sirve el lunes. La diferencia práctica entre dirigir y liderar, y qué puedes exigir con cada una.
  3. Subordinados y seguidores: a unos les exiges, de los otros recibes · se publica el 23 dic 2026
    A un subordinado le puedes exigir cumplimiento, no criterio. Qué recibes de cada uno, y cómo saber cuál de los dos tienes.
  4. La contradependencia: cuando el equipo empieza a discutir es buena señal · se publica el 26 dic 2026
    Cuando el equipo empieza a discutirlo todo no va mal: acaba de empezar a funcionar. Qué es la contradependencia y cómo se gestiona.
  5. Motivación y conocimiento: la matriz que explica por qué tu equipo no arranca · se publica el 15 oct 2026
    Mismo perfil, mismo presupuesto, uno funciona y el otro no. La matriz de motivación y conocimiento explica por qué, y qué hacer.

Tengo que dar un número

Estimar con lo que hay, decir el rango sin que se quede solo la cifra, y no heredar el optimismo del proyecto anterior.

  1. Cuatro técnicas de estimación sobre el mismo caso, con números · se publica el 8 dic 2026
    Cuatro técnicas de estimación aplicadas al mismo caso, con los números a la vista. En qué se diferencian y cuándo usar cada una.
  2. Estimar sin documentación es opinar con números · se publica el 26 nov 2026
    Cuando la cifra no cuadra se discute quién se equivocó. Casi nunca se pregunta con qué información se estimó, que es lo que importa.
  3. Estimación análoga: rápida, barata y sistemáticamente optimista · se publica el 20 dic 2026
    Rápida, barata y optimista de forma sistemática. Cómo usar la estimación análoga sin heredar el sesgo del proyecto de referencia.
  4. Estimar costos: la cifra, el rango y lo que siempre falta en la lista · se publica el 14 nov 2026
    La cifra se queda grabada aunque la acompañes de advertencias. Cómo dar una estimación con rango, y qué falta siempre en la lista.
  5. La curva de aprendizaje: por qué el primer intento nunca representa el costo real · se publica el 18 nov 2026
    La décima vez tardas mucho menos que la primera. Qué implica la curva de aprendizaje al estimar, y por qué el piloto engaña.

Vendo o compro consultoría

Qué se está comprando en realidad, y las preguntas que hay que hacer antes de poner precio.

  1. El negocio de la consultoría: qué vendes realmente cuando vendes consultoría · se publica el 22 sep 2026
    El conocimiento por sí solo se paga mal. Qué compra de verdad un cliente cuando contrata consultoría, y cómo cambia eso lo que vendes.
  2. Tipos de consultoría: conocimiento, manos o una decisión · se publica el 21 nov 2026
    Un cliente pide ayuda. Antes de preguntar con qué, hay una pregunta anterior: si quiere conocimiento, manos o que alguien decida.
  3. Identificar al prospecto: cómo saber si estás hablando con quien puede decir que sí · se publica el 4 oct 2026
    La propuesta gustó y nunca se firmó. Cómo saber, antes de escribirla, si estás hablando con quien puede decir que sí.
  4. Las seis preguntas que hay que hacer antes de cotizar un proyecto · se publica el 16 oct 2026
    El impulso natural es mandar la propuesta. Las seis preguntas que hay que hacer antes de poner un número sobre la mesa.
  5. Evaluar la situación: por qué el problema que te cuentan casi nunca es el problema · se publica el 28 oct 2026
    Cuando ya sabes la respuesta antes de investigar, empieza el problema. Cómo evaluar la situación sin quedarte con el síntoma.

Y después

Cuando quieras una materia entera y en orden, el índice completo la tiene, con la fecha de cada tema. Y si prefieres que llegue sola, hay un artículo nuevo cada día a las 08:00.