Soter Ramírez en Dirección de Proyectos

Dirección de portafolios: elegir bien no basta si no puedes ejecutarlo

Programas y Portafolios de Proyectos · Serie 13 · Semana 1 · Tema 1.4 Hace unos días vimos qué hace realmente un direc…
Soter Ramírez en Dirección de Proyectos

Métricas del proyecto: medir y deformar

Documentos del Proyecto · Serie 15 · Semana Cierre · Tema 580 Este informe no mide el producto —de eso se ocupan las m…
Soter Ramírez en Consultoría

Consultor interno y externo: uno sabe más y el otro puede decir más

Consultoría en Proyectos · Serie 12 · Semana 1 · Tema 1.1 Dos personas hacen el mismo trabajo: diagnosticar por qué u…
Soter Ramírez en Cierre

El acta que mata al proyecto zombi

Documentos del Proyecto · Serie 15 · Semana Cierre · Tema 570 Un proyecto puede haber entregado todo lo que prometió y…
Soter Ramírez en Dirección de Proyectos

Ventajas y desventajas de los equipos: cuándo no conviene montar uno

Gestión de Equipos de Alto Rendimiento · Serie 11 · Semana 1 · Tema 1.4 «Vamos a montar un equipo para esto.» La fr…
Soter Ramírez en Cierre

El informe final y la línea base movida

Documentos del Proyecto · Serie 15 · Semana Cierre · Tema 560 El informe de desempeño final es el documento que se lee…

Formulir Kontak